全员汇智促发展 多措并举显成效.doc

全员汇智促发展多措并举显成效
大连供电公司一系列创新实践的实施,成为全员能力素质提升的有效保障。
创新举措一:创建360度全方位评价法构建新型干部考核体系
为了更加全面、客观、公正、准确地考核领导干部能力素质和履行职责的情况,大连供电公司中层领导干部考核工作中开始引入了360度全方位评价法,并按照实际情况进行了实用化改进,经过全公司范围的中层领导干部考核工作的实践,360度全方位评价法在中层领导干部考核工作中的应用已经相当成熟,并形成了有大连供电公司特色的适应目前供电企业实际情况的领导干部360度考核体系。
360度全方位评价是指被考评者的工作表现不只是由其上级予以评价,同时还应由其下属、同事,以及合作者、被考核者本人,分别从不同的立场和角度加以评价。这种评价不是把上级的评价作为考评信息的惟一来源,而是将组织内与被考评者有关的所有主体(包括自己)作为提供信息的来源,实现了考评信息的多元化,提高了考评的可信度和工作效率。
360度全方位评价法作为一种新型的人力资源管理方式,能够做到全方位、多角度评价。360度全方位评价法的最大特点就是充分利用了与被考评者相关的多方面信息渠道进行评价,考评者涉及组织内的不同层次:直接主管领导、同事、下级等。二是基于分类的针对性评价。由于不同的工作岗位要求不同的职责。因此,以具体岗位的工作职责为参照标准,来自不同层面的评价内容能够对被评价者的工作改进产生不同的作用。
360度全方位评价法评估结果具有较高的可信度,评价者不仅来自于不同的层次,而且每个层次的评价者都有若干名,最后的评价结果取其加权平均值,从统计学和真分数理论的角度来看,样本量越大,平均误差越趋近于零,那么评价结果越接近于客观实际,从而减少了可能存在的个人偏见,降低了评分误差,具有较高的可信度。
360度全方位评价法形成了有大连供电公司特色的领导干部考核体系,为公司领导班子进一步了解中层干部队伍现状,掌握中层领导班子和中层干部工作情况提供了更加准确的分析,为进一步优化中层干部配置和领导班子建设提供了依据,也为中层干部在工作中自我修正和提高提供了导向。
创新举措二:创新网络信息化技术助力现场技能培训
大连供电公司在国家电网公司“SG-ERP”培训信息管理系统全面应用的基础上,利用现代网络信息化技术,开发应用员工渐进式教育培训评估、员工培训积分等教育培训应用软件,以生产技能岗位模块化培训标准为基础,以网络远程培训、岗位适应性集中培训、现场培训等多种方式支撑日益重要的现场技能培训管理体系,从需求、计划、设计、实施、评估反馈5个环节,创新实践依托网络信息化平台的员工现场技能培训全过程管理,并取得了一定的成效。
自主创新,开发远程技能培训课件。大连供电公司人力资源部牵头,以专兼职培训师团队为开发主体,开展教学成果研究和培训方式创新实践,开发了《10kV三芯交联聚乙烯绝缘电缆中间头施工工艺》视频培训课件,并获得
“大连市质量管理小组活动成果一等奖”和省公司“科技创新成果三等奖”。
多措并举,创新实践员工远程网络自助技能培训与评价。大连供电公司创新实践员工技能素质评估、模块化课程培训、培训积分等工作举措,公司以远程网络培训平台为基础,定制开发远程培训课程、测试评价技能题库、员工培训积分等个性化功能,丰富现场技能培训方式与评价方式。