企业的领导、经营与管理.pptx

企业的领导、经营与管理
徐东强
2017 -05- 28
企业
领导者
企业
经营
企业
运营
企业
管理
企业运营的三要素
企业是作为企业家的领导者的舞台,所有的企业都会被企业领导者的价值观、愿景和个人性格打下深深的烙痕;
企业经营是企业生存的基础,企业领导者日常首要关注的目标是企业经营的战略、目标和经营模式;
企业管理应该服务于企业经营的战略和目标,并受限于企业经营的模式和现状;企业管理不能超越和脱离企业经营的战略、模式和发展阶段。
企业的领导、经营与管理
企业经营思维立足于企业的外部关系。
经营是把资源最大程度变现为收益。再说具体点,就是把资源低价买进来,投入到附加价值的过程,变成产品或服务,再用高价卖出去。但一般来说,很难通过单纯低买高卖的模式将单独的资源变现。所以,附加价值的过程就非常重要,企业需要把不同的资源组合到一起,形成终端产品(end product)或服务。
什么是企业经营思维?
面对以快速变化为常态的市场
企业的经营者需要做到:
识“变”要准:识别“变化”趋势重在“准”;
抓“变”要快:抓住“变化”机遇重在“快”;
创“变”要狠:主动“创新求变”重在“狠”;
企业经营核心竞争力的基本评价要素:
1、企业发展无可替代的竞争能力;
2、企业发展持续有效的竞争能力;
3、其它企业难以模仿的竞争能力;
什么是企业经营的核心竞争力
第一是企业投资的价值驱动。企业存在的本质,在于做价值创造。这是企业生存的基础。
第二是客户导向的市场拉动。准确来说是通过不断地为客户服务的过程,由流程和规则驱动实现价值创造。这是企业增长的外部生态环境。
第三是企业团队的共享推动。具体而言就是企业的人才结构和人才结构效能。这是企业增长的内部生态环境。
企业经营增长动力的三要素
企业增长路径
企业增长方式
经营领域扩大
经营品种增加
生产规模扩大
市场区域多元化
企业增长效能
市场份额增长
销售收入增长
经营利润增长
经营利润率增长
经营现金流增长
产品技术效能增长
企业经营增长的方式和效能
企业增长方式
传统方法
整合做大
单点做精
区域存活
共享时代
分层组合
互补增值
聚变再生
不同时代的企业经营增长方式变化
案例:OPPO的企业发展战略矩阵