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著名企业大学培训体系建设分享分享人:严钦佩
四次培训革命
历史上的四次培训革命
农牧业产生:
第一阶段
原始培训
第六阶段
未来培训
第二阶段:古典式培训
师徒制培训
第三阶段:传统培训
技能普及培训
第四阶段:现代培训
管理培训
第五阶段:全价值链培训
第三次培训革命:
GE培训中心诞生
第二次培训革命:
技术培训出现
第一次培训革命:
手工业诞生与师徒制出现
第四次培训革命:
摩托罗拉大学诞生与转型
企业大学的定位
GE领导力发展中心
GE的全球领先,GE的可持续发展,很大的功劳要归功于其人才战略,归功于GE韦尔奇领导力发展中心。
使命与宗旨
     GE韦尔奇领导力发展中心有着明确的使命,那就是:创造、确定、传播公司的学识,以促进GE的发展,提高GE在全球的竞争能力。
GE和企业战略之间的关系
Company Logo
GE克劳顿维尔领导力发展中心不仅是专注于领导力培训的中枢,也是推广企业发展战略的平台和工具。领导力发展中心的一大任务就是突出贯彻公司的文化、价值观和战略举措。GE历史上知名的一些战略举措都是在克劳顿维尔领导力发展中心推出的,例如变革管理、六西格玛等等。
1956年建立GE克劳顿维尔领导力发展中心的初衷,就是为了配合业务的转型,把业务模式从总部集中控制转变成以各个产品线为中心,培养大量胜任跨职能管理的总经理人才。
克劳顿维尔领导力发展中心的另一重要作用是支持由公司职能部门负责的各种旨在培养职能部门领导者的发展项目,如金融管理项目、爱迪生工程发展项目、人力资源领导力项目、高级商务领导力项目等等(见图表2)。这些项目一般为期两年。在这两年中,培训生会进行3~4次轮岗,接触客户并完成具体的项目,建立人际网络,同时还要参加相应的克劳顿维尔领导力培训课程(见图表3)。
GE培训与领导力培养体系相融合
1、领导力开发的“双W”矩阵
2、经典项目详解:业务管理课程(BMC)
3、后MBA领导力培训项目
4、领导力开发的其他特色做法
GE特色项目——领导力发展体系