如何编排行事历
行事历的意义
年度计划的阶段性体现
营业单位经营大方向
营业单位对阶段目标经营重点的共识
营业单位日常运作的依据
为什么要有行事历
将月经营方向与重点诉诸文字
让成员充分了解
对月经营有通盘的考量与预估
训练组训人员的企划能力
使组训人员了解单位经营
经理、管理人员与组训的沟通媒体
编排时应注意事项
经营主题是否符合经营重点
经营目标是否清楚的表达出来
目标是否合理可行
各阶段经营重点与活动安排是否周详
是否充分运用现有资源
推动业务所需措施是否完善
各阶段经营是否有明确时间表
日常运作与晨会内容是否符合实际
行事历表是否一目了然
是否有固定时间编排行事历
六、经营目标
七、周别
八、周目标
九、重要行事
十、专题名称
十一、各单元负责人
十二、各周激励标语
各周重点
第一周:宣导启动
第二周:贯彻执行
第三周:检讨调整
第四周:全力冲刺
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