谨呈:——香港信地房产开发有限公司
<信地城市广场项目商业> 战略定位&物业发展建议报告
报告思路对焦
定位
阶段
2009/11/23
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报告思路
一>>项目目标和约束条件
背景设定: 项目理解及问题界定
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小结:
明确我们必须解决的疑问
二>>项目属性研判及界定
<理解项目:站前商圈的战略意义>
1思考一:合肥站前商圈的旧印象旧功能
2思考二:合肥站前商圈的新面貌新用途
3思考三:代表安徽的省会城市之橱窗
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小结:
政治意义+商圈原始功能+新商圈新面貌+地块经营长线=今日话题
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报告思路
三>>问题界定和设问&分析
<战略参考: 从全国交通枢纽型商圈分析,找出本项目定位可能的脉络>
1研究交通枢纽型商圈-----共性
2集散式商圈的后天条件-----加工型/原料型/国贸型/固定配套
3加工型产品集散商圈:
南通(家纺之乡)/海宁(皮毛之乡)/义乌(小商品海洋)/惠州(日化之乡)
原料型产品集散商圈:太原(煤矿)/毫州(中药材)/深圳华强北(电子元件)
国贸型产品集散商圈:上海/义乌
一定少不了的固定配套:武汉汉江路商圈(基本款)/深圳人民南商圈(升级款)
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小结:
明确我们在定位及规划上仍须考虑集散式商圈的需求与存在必要
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报告思路
四>>项目整体发展战略
战术设定: 合肥站前商圈-----特性分析
<外向型业种考虑>
1安徽出口啥最多
2单一专门业态市场,还是综合业态市场?
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小结:
明确外向型商圈的成立,有其必要性与特殊性
我们在定位及规划上仍须考虑外向型商圈的需求与存在必要
<内需型市场的存在必要性>
1有市场吗?有需求吗?
2结合交通枢纽型商圈的特色,调整我们定位的设定
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小结:
内需定位ok,且非常有必要!所以在规划上须将“对内对外”完美融合
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报告思路
五>>同策的定位观点
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高度:大盘改造区域
青岛李沧区定位&上海闸北区定位
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方向:台湾台北车站
台北车站的一体两面内外通吃,是最佳借鉴
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小结:
国内案例总结——以交通枢纽带动板块
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一>>项目目标和约束条件
背景设定: 项目理解及问题界定
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小结:
明确我们必须解决的疑问
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城市。
母亲是河,父亲则是火车站
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项目思考:
站前商圈的升级更新,能为这座城市带来些什么?
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项目思考:
信地城市广场,又能为站前商圈的升级更新
带来些什么?
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二>>项目属性研判及界定
<理解项目:站前商圈的战略意义>
1思考一:合肥站前商圈的旧印象旧功能
2思考二:合肥站前商圈的新面貌新用途
3思考三:代表安徽的省会城市之橱窗
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小结:
政治意义+商圈原始功能+新商圈新面貌+地块经营长线=今日话题
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