浅谈核电工程班组建设与管理.doc

浅谈核电工程班组建设与管理
摘要:本文通过阐述班组在企业中生产和发展中的地位作用以及现状,并结合核电工程的特点,主要从班组认识、班组制度、班组管理、班组文化四方面对班组建设与管理进行了论述。
关键词:班组;建设;标杆;管理;文化
中图分类号:C29 文献标识码:A
引言:在企业管理运作中,班组通常作为最密切接触产品的组织,作为企业的基本组成部分,班组功能的实现与否,直接关系着企业产品质量的好坏,影响着企业经营目标的实现,甚至企业发展的前途;作为管理末端,班组执行程度如何,直接体现着企业质量管理体系的有效性程度。尤其是在当前形势下,班组建设对不断提升班组建设和管理能力有巨大的推进作用,更对有效促进企业产品与企业发展的前景相融合有着非常重要而深远的意义。

从生产角度看,班组是企业生产经营活动的关键环节,是企业产品的直接缔造者,不仅涉及产品形成所须的人员、材料、机械设备、工具和工艺,而且还须对产品质量、安全、进度、成本进行统一控制,是企业中最具综合性能力和专业能力的基本单位;从管理角度看,班组是企业生产管理的末端核心,是企业文化体现的重要场所。
一个企业的生存和发展活力来自产品的可靠程度,而产品的可靠程度来自于企业班组管理运作的有效程度。只有班组充满生机和活力,企业生存和发展才会有强劲的动力作为后盾,才能在激烈的市场竞争环境下占据稳定的优势。因此,企业要生存、要发展就必需靠过硬的产品说话,必须投入足够的资源来推动班组建设和管理。在大型、系统性核电工程建设中的企业,由于核安全的重要性,班组所发挥的功能作用体现得特别明显。

当前班组的建设和管理与企业的发展很不平衡,一方面,不少企业单位对班组建设管理的重要性缺乏足够的认识或者缺乏有效的针对性的管理方法;另一方面,随着社会人口老龄化的加剧,劳动力资源逐渐在减少,给劳动密集型的企业形成巨大的压力。第三方面,企业用人方式变革,造成班组人员成分复杂、流动性大,难以形成有效的管理组织和行为,尤其是在大型、复杂、多单位、多专业、多系统相互衔接、质量等级要求高、管理要求非常严、多专业多工种交叉作业环境的核电工程项目表现更为突出。诸多社会实践证明,班组建设不好,极易导致产品形成过程中出现质量、安全隐患和事故,造成巨大的损失和浪费,甚至影响企业的生存与长久发展。

那么如何对班组进行全方位的建设和管理呢,笔者认为大体上可从四方面入手:一方面,从企角度识别班组在产品实现过程中的重要作用,并赋予充足的资源和保障;另一方面,从管理制度入手,通过完善班组制度建设、实施班组管理标准化,为班组建设提供有效的行动准则和机制;第三方面,从班组入手,利用先进的管理方法引导班组通过自身的建设,提升操作技能和管理水平。第四方面,发挥班组自身优势,凝聚内在品质,提炼班组文化,形成强大的团队协作与团队影响力,使生产的第一道风险得到充分且可靠的资源保障,这样对企业的整体提高和发展有着潜移默化的巨大促进作用。
,来提升班组建设重要性
企业以产品来实现自己的经济和发展价值,那么这个产品过程必定是通过班组的各种协调操作来实现的,也就是说,产品的质量取决于产品各工序的质量,各工序的质量来自于班组利用企业配置的各种资源