后勤管理工作目标 (800字) - 后勤工作计划 - 书业网.doc

后勤管理工作目标(800字) - 后勤工作计划- 书业网

2015年物业管理目标
为了配合好企业的发展,给公司员工提供有力的后勤保障,特制定以下工作计划:
一、指导思想:
2014年,后勤将围绕公司工作要求,实行公司运作,强化素质求生存,规范管理树形象,为广大员工提供优质的服务,为公司的经营发展提供可行的后勤保障。
二、2014年后勤工作计划工作目标:
1、以食品卫生安全为中心,强化食品卫生安全管理,确保全年不出现一例食物中毒现象
2、以职工宿舍管理为重点,完成2014年新员工的住宿安排工作,保证员工内不发生安全事故。配合公司搞好员工思想政治工作进宿舍,使员工宿舍管理水平上一新台阶。
3、以员工满意为目标,树立后勤服务新形象,力争员工对后勤服务满意率较2013年有一定的提高。同时,为公司发展提供较好的后勤保障。
4、以深化后勤改革为动力,推行后勤物业管理,提升服务保障
三、2014年后勤工作目标:
1、认真组织后勤全体员工学习物业管理内容、加强培训、监督执行物业管理内容。
2、按照公司2014年的工作计划,抓好后勤人员服务公司员工的积极性,提高员工的思想政治素质和职业道德水平。
3、把安全工作放在伙食工作的首位,高度重视,层层负责,环环相扣,措施到位,确保不发生一例员工食物中毒现象。
4、建立食堂三餐时间部门负责人巡查制度,确保饭食的质量和数量,发现问题及时处理。
5、定期召开饮食工作会议,强化厨房工作人员的责任意识和卫生意识,做到面菜质量达标,做作过程规范,质量价格相符。
6、加强检查和处罚的力度,不断改善伙食质量,提高服务水平。
7、努力在饭菜花式品种和饭菜质量上下功夫,做到让绝大多数员工满意。
(二)、以员工宿舍和食堂为重点,以车间维修区为龙头,以办公楼和厂区院内外为主线,每周开展一次全员参与的物业检查评比。并将考评结果予以公示。
3、制定后勤考评标准:
1、区域卫生清理由部门或责任人按照规定执行。
2、厂区及办公室通道经常保持地面无烟头、纸屑、泥土、砖块和其它杂物等。
3、厕所必须经常保持清洁干净。
4、室内做到窗明几净,楼道楼梯做到清洁干净、不留死角。
5、随时清理烟灰筒。
6、厂区、办公区和宿舍环境优美、布置有序、无垃圾污染物、不乱放私人物品,墙上墙顶无灰尘。无蜘蛛网
(三)、以员工满意为目标,加强与各部门的联系,经常听取员工对后勤服务的意见和要求,提高服务质量,树立后勤服务新形象。
总之,2014年我们要扎扎实实的做好各项工作,给公司的快速发展提供有力的后勤保障。

篇二:
2017公司财务部工作计划
一、加强规范管理、做好日常核算
1、根据公司核算要求和各部门的实际情况,按照会计法和企业会计制度的要求,做好财务软件的初始化工作。
2、配合会计师事务所对公司第七年度的年终会计报表进行审计,并按有关部门的要求,完成会计报表的汇总和上报工作。
3、配合外部审计机构对总公司上一年度财务收支情况进行审计,提高资金使用效益。
4、配合公司领导完成各责任中心经济责任指标的预算及制订工作,并做好公司有关财务管理制度的拟稿工作,加强财务制度建设。
5、做好日常会计核算工作。按照会计制度,分清资金渠道,认真审核每笔原始凭证,正确运用会计科目,编制会计凭证,进行记账。做到“三及时”:即及时编制有关会计报表,及时报送税务等部门;及时装订会计凭证;及时清理往来款项。出纳要严格按照现金管理办法和银行结算制度,办理现金收付和银行结算业务;及时准确登记银行、现金日记账,做到日清月结;严格支票领用手续,按规定签发现金支票和转帐支票。
6、配合销售部了解货款回收情况,做好货款回收工作。
7、积极筹措资金,从多方面保证公司资金运营的流畅。
8、努力加大新业务开拓力度,实现跨越式发展。企业未来的发展空间将重点集中在新业务领域,务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫,花大力气,力争使在较短时间内投资、发展新业务,走在同业前面,占领市场。
9、完成公司董事会及ceo临时交办的其他工作。
二、加强基础防范、做好安全工作
1、货币资金安全。定期检查现金提取、送存过程中的安全问题,检查现金是否超库存存放;对有关设备的完好性进行检查,若有隐患,及时处理并向上反映;及时加以整改。
2、票证管理安全。做好现金、收据、发票、各种有价票证的管理工作以及安全防范工作,确保不漏不遗不缺。
3、负责防火安全。严格执行用电管理规定并保证每日下班时切断主电源;对办公室吸烟进行严格管理,采取有效措施保证地上无乱扔烟头。
4、负责防盗安全。定期检查安全措施的完好性,发现问题及时处理并向上汇报。
三、加强考核考评、提高工作质量