某集团分部人力资源规划.ppt

集团人力资源规划
人力资源规划建议
人力资源分析
战略要求
规划综述
招聘建议
培训建议
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‘资源的有限性’决定企业必须重视人力资源管理
企业资源
物质资源
人力资源
资金资源
企业所拥有的可以
为企业的发展提供支
持的物质基础和条件
如土地、设备、
场所等
企业所拥有的和可以
掌握的资金
存在于人体的主观能
动的体能及智力资源
如人的体力、感知、
态度、动机等
‘资源是有限的’尤其是企业所拥有的物质资源与资金资源,在企业的发展过程中是有限的。然而人的潜力是可以通过系列手段得到最大的发挥。
日本是一个资源匮乏的国家,其之所以飞速发展的原因之一便是对于人的运用与经营。
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人力资源管理与传统的人事管理有很大区别
人力资源管理
传统人事管理
资源观点:人是一种可以参与
市场竞争的特殊资源。
人本观点:发挥人的最大能动
性,不同的人采取不同的管理方
式
战略观点:人力资源是通过一
系列系统的工作完成的。是一个
战略的问题
规划观念:人是一种资源就要
对其的开发与使用进行合理规划
人是从属于机器设备的。按照
机器的运转来安排人员与岗位。
人不具备主观能动性。其发挥
能动性只能给企业带来麻烦。
集团由于企业性质决定必须坚持走‘以人为本’的道路,打破传统的人事管理的思维模式。
而公司现行的管理方法仍属于简单的人事管理。
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有效的人力资源规划是人力资源管理的重要基础
教育培训
考核与奖惩
招聘
人力资源规划
人力资源管理
结合企业的战略发展方向,对于企业未来的人员的数量与性质进行
预测和分析,并做出必要的准备。
通过人力资源规划回答下面的问题:
未来我们的人员结构怎样?我们最需要哪些人?我们怎么找到这些
人?我们怎样才能让这些人发挥才能?怎样才能使人员为企业创造
最大效益?
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人力资源的深层问题是如何看待‘人’
感性的
礼教的
社会性的
政治性的
历史性的
中国儒家文化对于人的总结认为,人是有实现价值的欲望的、感性的礼教的、社会性的、政治性的、历史性的
离不开社会群体,有获得他人认可的愿望,因此本身是积极的
有实现自身价值的欲望的,因此给予一个适合的空间就有发挥最大能力的可能。
存在于不同的社会群落中有不同的要求。
如:有希望满足生存的
希望受到尊重
希望实现价值
就有参与分配的要求,因此需要建立合理的规则。
有排挤和斗争,因此须通过文化完善道德规约。
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规划方法
人力资源规划的方法
企业战略目标
实现目标所需
资源的规划
所需人力资源
的预测
分析公司现有
的用人状况
提前采取相关
举措
实现目标所需的资金、场地、技术、人员、社会关系
品牌优势、行业地位
实现目标所需的人员数量、素质、年龄、性别、特殊能力
群体特征的预测
分析现有公司人员的数量、素质、年龄、性别、能力是否
满足未来发展的需要。
采取相关措施,考虑有序的增加或删减、有计划的进行能力
的提高、素质的培养及逐步形成所需的群体特征和文化特性
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人力资源规划最终要达到的目的是保证企业在未来发展中的各阶段的动态变化的有效进行
企业的发展
阶段性的变化对人
提出的新的需求
阶段性的变化对人
提出的新的需求
着眼于企业未来的战略的规划。
对于需求不断进行分析和预测;有相对过剩考虑剪裁或培训提升。有需求则考虑
提前进行招聘或内部培养。企业新的任务的出现则考虑完成新任务所需人选的配备。
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人力资源规划须符合公司战略发展的要求
发展战略
继续扩大房地产开发业务
人力资源规划
招聘规划
考核规划
奖惩规划
培训规划
公司根据发展战略要求制定人力资源规划
人力资源规划中分析、预测未来的各职能的变化需求
根据分析后制定合理的制度、采取合理的方法来实现要求。
其它业务规划
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