生产计划编制流程
公司年度生产经营计划
水、电的沟通协调
人、机、料、法、环的准备
编制月生产计划前的准备
不符合的提交公司进行考核
上月生产运行情况
编制月生产经营计划
客户需求
审批
否
是
过程监视与测量
发布实施
公司月生产计划编制流程说明:
1、根据年度生产经营计划,逐月分解各项指标下达;在各种条件充分的情况下,以各生产单位上月生产运行情况及客户对产品的需求,认真编制月生产经营计划。
2、月生产经营计划由安全生产管理部负责编制,每月1日前编制完成,由分管安全生产的公司领导进行审批,若没有异议,然后在网上进行发布。
3、各单位在月生产经营计划的组织过程中,安全生产管理部将进行沟通协调,出现问题及时参与处理,同时并根据相关管理制度不定期进行跟踪检查,不符合的提交公司进行考核。
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