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施工项目成本管理
摘要:针对施工承包企业同时承担多个项目的施工,确立了项目在企业中的成本中心地位。通过加强项目成本管理,促进了工程项目全过程的管理工作,提高了企业整体管理水平。
关键词:成本管理保证促进监督协调预测控制核算分析
一、概述
一家施工承包企业同时往往承建多个建设项目,而这些项目,有的正处在施工准备阶段,有的处在施工高峰,有的处在收尾运行阶段,这就要求施工企业在一段时期里将有限的生产要素进行动态管理,优化配置,实现企业在项目的最佳投入和最佳产出,提高企业综合效率,而其中的关键是加强项目成本管理。
二、施工项目成本管理的作用
施工项目成本是施工企业生产和销售建筑产品所发生的活劳动和物化劳动消耗的总和,它反映了企业生产经营活动各方面的工作效果,是企业全部工作质量的综合指标。施工企业生产率的高低、原材料消耗的多少、机械设备利用程度的好坏、施工进度的快慢、产品质量的优劣、施工技术水平和组织状况、资金的周转情况以及企业各级经营管理水平,最终都会直接或间接地在工程成本中反映出来。
施工项目成本管理是对工程项目施工过程中发生的资本运动及其结果进行全员、全过程、全方位的科学管理。具体来说,成本管理具有保证、促进、监督和协调四大作用。
三、成本管理在项目管理中的地位
随着项目管理在施工企业的逐步推广普及,项目成本管理的重要性日益为人们所认识,可以说,项目成本管理正成为施工企业管理向深层发展的主要标志和不可缺少的内容,在施工管理中的地位越来越重要。
1、成本管理是施工项目管理的本质
2、成本管理是施工项目管理的核心
3、成本管理是衡量施工项目管理绩效的客观标尺
4、成本管理是企业增加盈利的根本途径
四、施工项目成本管理的基本要求
施工项目管理的最终目标是建成质量高、工期短、安全好、成本低的工程产品,而成本是各项目标经济效果的综合反映。因此成本管理是项目管理的核心内容。考虑成本分析、要素及消耗形成的成本,也要充分计入成本的补偿,从全面的角度完整地把握成本的客观性。
为加强施工项目的成本管理工作,应注意以下几个基本的要求:
1、加强成本观念。
2、加强定额和预算管理。
3、加强合同管理。
4、保持收入与支出的口径一致。
5、进行成本的动态管理。
6、完善原始记录和统计工作。
7、建立健全责任制度。
五、施工项目成本管理体系的内容
施工项目成本管理体系是指在企业成本管理体系下,为实现工程项目成本管理目标所需要的组织结构、程序、过程和资源。
1、组织结构
成本管理体系中组织结构是指项目为实现成本管理目标,在相应的管理工作中进行分工协作,在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。组织结构的本质是员工的分工协作关系。
2、程序
程序是为进行成本管理活动所规定的途径。程序一般应形成文件,成为“程序文件”。程序文件包括企业管理层次和项目管理层次两个方面。
3、过程和资源
成本管理是贯穿于整个施工活动而发生的一个动态过程,是施工管理人员通过对人员、资金、设施、设备、技术和方法等各项生产要素进行合理组合和调度、应用的过程,以达到优化配置、动态组合的目的,从而在合理的消耗下完成施工产品的生产。过程和程序是密切相关的,成本管理通过对过程的管理来实现,成本在过