制作卫生纸车间.ppt

——制作卫生纸车间2013年下半年工作计划
冲破传统思维,不断创新
2013年下半年,对于卫生纸车间员工是极具挑战的一年,我们力争冲破传统思维,走不断创新之路,在安全节能降耗前提下,保质保量完成全年生产任务。
一、目前面临的几个问题
1 尽管生产工作总量在2012年创历史最高,但生产效率仍有提升的空间,职工的潜能没有得到最大的释放。
2 机器设备陈旧存在问题,对卫生纸产量、包装收尾工作造成困难,拖了交货期后腿。
3 职工专业技术水平有待提高,应对突发事故能力欠缺,降低工作效率,使打造一支纪律严明、高效的团队成为一句空话。
一、目前面临的几个问题
生产管理在运行机制上存在一些弊端,使生产车间在某种程度上成为生产瓶颈,制约生产车间成长的重要因素。
5 生产现场管理考核缺乏调动生产车间员工的工作热情和积极性。
二、工作计划
1、重新评估现行的生产车间管理体制,建立健全管理组织,形成适应高强度生产的高效运行机制。(完成工作时间:7月30日负责人:主任、车间办公室人员)
2 、加强职工的岗位知识、技能和素质培训,开展“小课堂,小教员”,“技术练兵”等活动,全面提升职工专业技术水平。(完成工作时间:每月一次负责人:技师、班长)
二、工作计划
3、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽企业氛围。集思广益,为企业发展服务。(完成工作时间:长期负责人:主任、车间办公室人员)
4 、强化生产的计划性,把生产任务落实到班组,落实到人,落实到生产过程的每一个环节,保质保量完成生产计划。(完成工作时间:每月底做好详细的下月计划负责人:车间办公室人员)
二、工作计划
9、加强安全基础工作,开展各类宣传教育活动,强化职工安全意识和安全生产技能。各班组要签订一份安全责任书、健全一张安全监视网、上好一堂安全教育课、坚持一个安全检查轨制、提好一条针对车间内部安全管理建议,营造职工安全自主治理的良好氛围。(完成工作时间:8月30日负责人:主任、车间办公室人员)
二、工作计划
10、针对车间外来临时工较多,合理利用利益驱动原则,正确使用奖罚制度,既要调动员工的积极性,又要规范员工的行为,让员工清楚,想拿钱是好事,但不容易,必须干多干好,且行为规范。(完成工作时间:8月30日负责人:主任、车间办公室人员)