如何提高工作效率
员工说没有时间学习,是因为工作效率不高造成的,到底是哪些因素导致员工的工作效率低下,没有时间来学习呢?根据众多的员工的表现看,主要有以下几个方面。
工作熟练度不够。
时间概念不强。
任务分解能力不足。
这些原因往往给员工造成很多的困扰。
困扰
工作效率,一般指工作投入与产出之比,通俗地讲就是在进行某任务时,取得的成绩与所用时间、精力、金钱等的比值。产出大于投入,就是正效率;产出小于投入,就是负效率。工作效率是评定工作能力的重要指标。提高工作效率就是要求正效率值不断增大。一个人的工作能力如何,很大程度上看工作效率的高低。
工作效率的定义
1、提高工作效率可以增加二者利益。即有利于单位的劳动生产率和经济效益的提高,增加活力;有利于工作人员个人实现多劳多得,增加收入。
2、提高工作效率以后,就有可能缩短工作时间,从而有更多的时间让员工自行支配,去从事学习、娱乐、旅游、社交和休息。
3、提高工作效率以后,可以克服机构臃肿,人浮于事,浪费时间的现象。
4、提高工作效率之后,在优化劳动组合中,具有更大的竞争优势。
作用
问题:看图片,感悟到什么?
案例回放:
A公司是一家国内顶级的信息通信产品公司。这天,公司临时接到国内某大型网
络公司的一笔订单,对方要求公司在极短的时间内为其开发一款第三方网络交互
软件,并且该网络公司承诺如果可以顺利完成任务,今后将跟公司建立长期合作
关系。
公司老总自然不敢怠慢,立刻从编程部门抽调了6名优秀的编程人员,组成一个
项目团队,并且任命在工作中表现最为优异的小K作为这个项目团队的队长。
由于这个订单对于公司的发展至关重要,老总走的时候放下狠话:如果不能按完
成任务,你们今后就都不用来公司上班了。老总的一席话无疑把每个人都逼上了
绝境,团队中的每个成员开始积极地搜集相关资料,分析客户深层次需要,设计
软件的组织构架......每个人可谓兢兢业业,以期可以按时完成任务。
案例
三是与团队运作相关的制度不健全,对成员的约束或者激励机制未形成,干多干少一个样,部分成员往往会存在“搭便车”心理,偷懒现象时常发生;四是团队无沟通机制,或者沟通机制不畅通,信息共享不够,“你唱你的调我哼我的歌”,无法在团队内部形成合力。
保持高度集中的注意力有利于我们更好地投入到工作中,因而提高效率。将为您提供一些提高工作效率的技巧,希望对大家有帮助。
Δ杜绝干扰
在工作的状态下要杜绝受到外界的任何干扰,要全神贯注、聚精会神投入到工作当中来。
Δ合适的工作场合
怎样的工作环境能对你的工作产生很大的影响,选择能够免受打扰的合适场合
Δ明确目标
在工作开始前要明确自己的目标,如果连工作的目标都没有,那这份工作怎么可能完成好
提高工作效率的做法
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