产品的质量控制规划.doc

质量控制导则
:为提高整体的质量控制水平,针对原材料、过程、成品的质量控制全过程中需要重点控制的过程进行识别和有效完善,确保具有稳定地提供满足顾客要求和适用的法律法规要求的能力,特制订本导则。
:适用于产品原材料、过程、成品的质量控制全过程。
:由于原材料来料的不合格品流入生产过程产生的质量波动,导致生产成本的浪费及对生产进度的影响等(例:10月发生的螺钉批量断裂、零件型号错误导致的错装);迫切需要提高现阶段的质量控制水平。
:
,负责督促相关部门按本导则对其相应质量控制点进行管理和控制,对各级过程(或工序)质量的控制过程进行监督;负责按本导则的要求对监视和测量过程的关键控制点及其控制情况进行识别,明确和完善控制要求;
,明确和完善控制要求;
、过程各关键控制点进行识别,明确和完善各关键控制点及其控制标准;
(人员、机械或工具、材料、操作方法、环境)的控制情况进行识别,明确和完善控制要求。
,明确和完善控制要求;
:

:针对控制项目的各过程进行识别。
:
(及影响因素)进行罗列;
(及影响因素)是否有明确的控制目标或要求;
(无明确控制目标或要求的也需将现状列表);(见附件“现状调查”样表)
,评价标注项目的影响程度(按重要程度划分为A、B、C三级;A级关键的、B级重要的、C级次要的);
、B级的项目,必须提出完善方案,设定完成时间,并组织完善和改进;
:依据识别的主要过程设定控制目标。
:依据识别的主要过程设置控制点。
:
设置控制点,实施跟踪控制是针对主要过程控制的有效手段,在各主要过程进行的不同阶段,依据
实际情况,设置不同的控制点,通过对控制点的设置,将控制项目的总目标分解为各控制点的分目标,以便通过对各控制点分目标的控制,来实现对总目标的控制。
:
;