第五章项目时间管理
第一节项目时间管理概述
第二节活动定义
第三节活动排序
第四节活动资源估算
第五节活动历时估算
第六节制定进度计划
第七节进度控制
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学习目标
掌握项目时间管理的过程;
掌握活动定义的概念和方法;
熟悉活动资源估算的内容;
掌握网络图的使用;
掌握进度控制的方法
第一节项目时间管理概述
一、项目时间管理的含义
也称为进度管理、工期管理,指为确保项目按期完成所必需的一系列的工作与过程。
项目时间管理就是为工作包(work packages)中定义的任务或活动制定进度计划,并且在实施中做好控制。
活动定义(Activity definition)
活动排序(Activity sequencing)
活动资源估算(Activity resource estimating)
活动历时估算(Activity duration estimating)
制定进度计划(Schedule development)
进度控制( Schedule control)
进度计划用于在整个项目中使人员、资源、各个相关单位同步协调,并且作为控制的基准。
大多数合同明确规定交工期,并且对延期有惩罚条款,或者对提前交工有激励措施。
初始的进度安排是成本估算和资源估算的基础,在考虑资源、成本与工期的平衡后进行优化。
第二节活动定义
一、活动定义的含义
就是将工作分解结构的工作包做进一步的定义,使得必需的活动更详细、更具体。
方法与WBS一致。
举例:包饺子
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