道路园林景观施工组织设计-4.docx

道路园林景观施工组织设计(四)
本工程在施工组织及实施过程中严格遵循施工技术规范,优质、高效、安全、文明完成工程施工任务,本工程质量目标是:确保工程质量合格。第三节企业质量保证体系
质量管理的组织机构(图-1)
创优工程质量保证管理(图-2)
工程质量检验程序
项目部内部的三级检查验收,验收流程(图-3)
向监理工程师提交质量验收,一般程序(图-4)
质量保证体系框图(图-5)
工程质量检验程序图(图-6)
检验质量保证体系图(图-7)
本工程中我公司将实行项目管理,成立专门的项目经理部,下设职能部门,实施对该项目的质量管理,质量管理组织机构见下(图-1)
质量管理的组织机构(图-1)
公司经理
项目经理
项目总工
工程技术部
质量安全部
材料部
过程控制
过程检验控制
进货检验
班组自检
项目部检查验收
原材料
非构件
外构件
试验室
实测实量
竣工资料
外观
最终检验
竣工验收、交付
回访、保修
工程创优管理体系图(图-2)
分项管理点:由各业务部门负责
施工全过程控制由施工技术部门负责
分部工程复核评定由技术主管、质安员、领工员、工班长参加
分项工程检查评定由领工员主持,作业班长、安检员参加
工序质量控制及QC小组活动,由领工员或作业班长主持
创全优目标管理
监、检、测制度分别由监理、副经理、技术主管主持,有关人员参加
自检、互检、交换检由作业班长负责
安全生产制度及安全防护规程手册
质量保证总工程师
目标成本管理:由项目经理主持,施技、物资、机械、定额及财务执行
安全预防措施由施技部门规定,随生产计划下达
检查制度、执行情况
安全生产保证
降低成本保证
工、料、机消耗台帐,由调动、材料、机械提供,由财务汇总
每季度经济分析由项目经理主持,财务提供资料,由有关人员参加
项目经理:夏立峰
总工程师:茹曰松
施工平面布置图及文明施工要点由施技部门提出
实施性施工组织设计由施技部门提出
具体保证实施条款及督促落实
程序施工、现场整洁、防止污染环境
流水施工网络、分项工序施工进行控制图
文明施工保证
技术资料保证
可靠性
系统性
及时性
工期施工保证
各种原始记录、凭证资料、台帐,按规定格式由各部门收集提供
关键线路,施工总进度控制图


我公司对本工程设三级质量检查组,在每道工序作业期间,班组质量检查组、项目部质量检查组不断检查,对照设计和施工规范,发现问题,立即解决。三级验收流程如下图-3:
三级验收流程(图-3)

班组自检
项目部质安员检查
项目部质安员验收
班组返工、改进
监理工程师验收





我公司在施工过程中,密切配合监理工程师的工作,其质量验收流程如下图。
验收流程如下图(图-4)
审查开工申请单
每道工序(步)完成后
承包商自检
填报质量验收通知单
监理工程师进行质量检查、填写质量验收单
单向(个)工程已完成
承包商自检
填报中间交工证书
监理工程师检查,汇总质量验收单
签订中间交工证书
计量






ISO质量保证体系
监察手段
管理制度
群众活动
设计文件审核制
测量双检制
材料出厂检验制
施工组织分组审核制
工艺细则、技术措施编制
开工报告审批制
开工前检查
质量,目标,计划
ISO领导机构
分阶段技术交底制
自检、互检、交接检制
隐蔽工程检查签证制
分项工程质量评定制
验工计价质量签证制
定期质量检查评定制
质量事故报告处理制
分级岗位责任制
施工中
检
查
ISO小组
工程质量检查员
自检、自验制
检验质量报告制
竣工交接质量报告制
定期质量保修、回访制
竣工检查
质量鉴定评审
TQC成果发布
质量合格率100%,交付竣工验收


原材料取样
标准试验
试验结果评定、是否合格
放弃
试验报告
实施控制检验
成本抽样检验
试验结果评定,是否合格
作业结论
分析原因
结束
提出处理意见





检验过程质量保证
检测准备
人员培训
选定检测标准
仪器设备检定较核
环境控制
考试(核)
选定规程,
制定细则
维护管理
参数记录
配备人员上岗
确定试验方案
组配检测仪器设备
调整检测环境
人员技术素质保证
执行技术标准保证
仪器设备性能保证
检测环境保证
重新检测
检测样品取样
提出处理意见
检测
分析原因
数据处理
检测事故处理
检测复核
结束
检测报告审核签发
复核数据记录

第四节