主讲:黄志伟
新经理四招制胜
【黄志伟简介】
【主讲课程】
《MTP中层管理技能提升训练》
《从专业技术骨干走向管理》
《卓越领导力的八项修炼》
《赢在执行力》
《打造高绩效团队》
《九型人格团队建设》
《NLP高效沟通术》
《合作共赢-跨部门沟通的解决之道》
《目标、计划与时间管理》
《管理培养8090》
《简单管理,管理简单》
《战略性人力资源管理》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《人本管理-优秀经理的人力资源管理之道》
《持续改善-优秀经理的绩效管理之道》
《慧眼识人-招聘面试技巧》
《按需取材-优秀经理的选人之道》
《培训锻炼-优秀经理的育人之道》
《塑造阳光心态,迈向职业成功》
《职业化的职业发展》
《六顶思考帽》
《高效能人士的七个习惯》
《情绪与压力管理》
☆知名实战派中层管理教练
☆资深中层管理全面技能提升实践专家
☆资深经理人培养训练专家
☆ NLP教练式培训创新专家
☆十佳中层管理实践导师
☆ PTT金牌讲师
☆高级NLP教练
☆华夏中层管理研究院副院长
☆大中华企业战略发展促进会特聘专家
☆深港人才发展与策略研究会高级顾问
☆国家高级企业培训师
☆国家高级人力资源管理师
☆中国人民大学MBA
与改变自己相比,
改变世界并不是最困难的。
建立共同之使命愿景
发展
共同的
工作
计划
管理行动
评估结果
和过程
①
我是谁?
WHO AM I?
使命:清楚的陈述在一定时间内可以达到的一个或一组目标,这些目标可作为组织集中力量的共同焦点。
说出我们的使命
使命
存在的原因
产品和服务
贡献
说服力
我将去向何方?
使命达成时的景象
对未来的展望
梦想及前瞻性的思考
对未来想象的概念化
愿景
建立共同的价值观
建立共享的愿景
有效对愿景进行沟通
与团队成员一起建立共享的愿景
与公司目标保持一致
部门使命愿景举例
中国惠普大客户部使命
提供企业用户入世前后成功转型所需的IT支持,从而成为他们长期的、最有价值的合作伙伴。
中国惠普大客户部愿景
我们是惠普公司中国市场成功的关键因素(常胜军、成就感、影响力、被仰慕)。
建立共同之使命愿景
发展
共同的
工作
计划
管理行动
评估结果
和过程
②
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