项目管理-WBS分解.ppt

WBS分解知识培训
孙平
工作分解结构WBS(Work Breakdown Structure)
WBS:对项目成分分类,它组织和定义了整个项目的范围;
WBS:制定其他项目计划的基础
WBS的类型:
按交付成果分解(产品导向型WBS)
按项目活动分解(活动导向型WBS)
WBS是什么?
确定完成上述硬件、软件、研究、服务和其他任务的组织的功能树结构。(OBS)
确定达成最终目标所要求的硬件、软件、研究、服务和其他任务的面向产品的树结构( WBS, PWBS 或CWBS)。
WBS是什么?
大型/复杂事物的逻辑分解方法
整体
部分
部分可连续分解,直至每一部分可以管理。
产品导向型WBS
100 房屋
110 结构
120 地面
122
地形
121
占地
112
框架
113
供水电
111
基础
产品导向型WBS的特点
优点
注意最终产品,便于检查衡量;
有助于采购于分包;
重视生产什么,而不是如何生产;
提供有关整个产品较好的观察;
缺点
在处理WBS的较低层次,不易理解;
是静态的
WBS在项目管理中的运用
•项目计划和控制 •数据的收集、控制和报告
•将项目需求转化为
工作分配 •绩效的评估和测量
•制订进度计划
•估算成本 •状态报告(技术、进度、成本)
•制订和分配预算
•定义技术和项目的 •制订工作说明(SOW)
要求和计划•建议准备
•风险分析 •责任分配
•自制/购买计划
计划
实施
项目工作分解结构示例
飞行系统
项目管理
培训
数据
飞机
支持设备
机场设备
试验和评估
操作试验
开发试验
试飞
模型
执行层
仓库
管理层
工程数据
管理数据
技术数据
系统的
工程技术管理
辅助的
项目管理活动
发动机
通讯
导航
飞机机身
防火控制
设施
服务
设备
施工
维护