企业战略管理 8、企业购并与战略联盟
西南交通大学经济管理学院
钟永祥
zyx1965@
目录
企业购并概述链接
企业购并实施策略链接
战略联盟链接
案例:格林柯尔收购科龙
企业购并概述
企业购并的含义
企业购并的类型
企业购并的动因
企业购并的程序
返回目录
企业购并的含义
企业购并是一个企业通过购买另一个企业的全部或部分资产或产权,从而控制、影响被购并企业,以增强企业的竞争优势、实现企业经营目标的行为
企业购并的类型
行业结构分类
1、横向购并
处于同行业、生产同类产品或生产工艺相近的企业之间的购并
2、纵向购并
生产经营过程相互衔接、紧密联系的企业之间的购并
3、混合购并
处于不同的产业部门、不同的市场并且没有技术联系的企业之间的购并(产品扩张、市场扩张、纯粹的购并)
企业购并的类型
按是否通过中介机构分类
1、直接收购
收购方与被收购方直接谈判完成收购
2、间接收购
收购方在证券市场收购目标公司的股票,从而间接控制目标公司的方式
企业购并的类型
按购并动机分类
1、善意收购
2、恶意收购
企业购并的类型
按支付方式分类
1、现金收购
2、股票收购
3、综合证券收购
企业购并的动因
企业发展的动机
购并可节省进入新行业的时间
购并可降低进入壁垒和企业发展的风险
购并可促进企业的跨国发展
发挥协同效应
生产协同
经营协同
财务协同
人才、技术协同
加强对市场的控制能力
获取价值被低估的公司
避税
购并动机
获取资源()
降低成本()
实现增长()
扩大规模()
分担压力()
管理团队整合()
降低风险()
企业重组()
税收()
企业战略管理（8、企业购并与重组战略） 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
