第5章　供应链管理下的生产管理.ppt

第5章供应链管理下的生产管理
第一节单一企业的生产计划第二节提前期战略管理第三节供应链管理环境下的生产过程管理的特点第四节供应链环境下的集成生产计划与控制总体模型第五节供应链管理下的生产组织新思想——延迟制造第六节合拢制造系统
第一节、单一企业的生产计划1、生产计划的层次性
Inventory
status data
Bill of
Material
能力需求计划
资源计划
Resource Planning
年度生产计划
Production
Planning
需求管理
Demand
Management
主生产计划
Master Production
Scheduling
详细物料需求计划
Detailed Materials
Requirement planning
时间分段的物料需求计划
Time-phased requirement
Planning
物料与能力计划
Material and Capacity Planning
供应商系统
Vender Systems
车间生产系统
Shop-floor systems
需求市场
采购市场
生产计划是一个在设施设备的利用率、库存水平和顾客服务水平之间不断进行平衡的活动。
高利用率
长的生产班次、集中式的制造和分销设施
低库存水平
短的生产班次、
原材料的及时交货
高顾客服务水平
许多短的生产班次、
高库存水平
2、生产计划的方法和基本原理
经济生产批量(EPQ:Economic Production Quantity)
基本参数
C—单位生产成本;D—年总需求量;
S—每次生产的生产准备费; Q—一次生产的批量;
H—单位货物每年的存储成本;
p—生产率(单位时间的产量);
r—需求率(单位时间的出库量,r<p);
TC—年总成本; RL—订货点; LT—生产提前期
LT
Q
RL
(1/2)Q1
p-r
r
p
Q1
0 tp
求得最优解:Q* =
按照EPQ的数量生产产品,平衡了生产准备成本和库存持有成本
安排生产以保证消耗时间最短的产品最先生产
3、生产模式的选择
1)影响企业竞争力的6大因素
价格、质量、品种、交货期、信誉和环保是决定企业竞争力的6大因素。
不同历史时期,这6大因素在对竞争力的影响程度是不同的。
不同的产品,这6大因素在对竞争力的影响程度是不同的。
在这种环境下, 企业必须有一个长期发展的指导性计划, 要能够预测未来, 不致迷失方向. 于是, 提出运作战略问题。
质量
品种
环保
信誉
交货期
基于成本的竞争
基于质量的竞争
基于环保的竞争
基于柔性的竞争
基于时间的竞争
基于服务的竞争
价格
居民消费水平
低
高
因素
竞争的方式
竞争方式的变化趋势
影响企业竞争力的6大因素
存在冲突-多目标平衡问题
2)运作竞争力决策的两种观点权衡观念 60-70年代,运作策略集中在运作基本点和对其权衡。 原因:不可能同时满足所有运作标准。市场决定重点 全球市场,不一定要在不同策略间权衡 发现市场需要的竞争重点建立策略去实现重点