从优秀到卓越——好的人生规划.ppt

从优秀到卓越
James C. Collins
公司选美,11名佳丽入围!
雅培公司(Abbott)
电器城公司(Circuit City)
联邦国民抵押协会(Fannie Mae)
吉列公司(Gillette)
金佰利-克拉克(Kimberly-Clark)
克罗格公司(Kroger)
纳科尔公司(Nucor)
菲利普莫里斯(Philip Morris)
皮特尼鲍斯公司(Pitney Bowes)
沃尔格林公司(Walgreens)
富国银行(Wells Fargo)
(1974-1989)
(1982-1997)
(1984-1999)
(1980-1995)
(1972-1987)
(1973-1988)
(1975-1990)
(1964-1979)
(1973-1988)
(1975-1990)
(1983-1998)
对照公司名单
雅培公司
电器城公司
联邦国民抵押协会
吉列公司
金佰利-克拉克
克罗格公司
纳科尔公司
菲利普莫里斯
皮特尼鲍斯公司
沃尔格林公司
富国银行
Upjohn
Silo
Great Western
Warner-Lambert
Scott Paper
A & P
Bethlehem Steel
R. J. Reynolds
Addressograph
Eckerd
Bank of America
Burroughs
Chrysler
Harris
Hasbro
Rubbermaid
Teledyne
直接对照
间接对照
实现跨越的公司
从优秀到卓越
从公司之外请来的被奉若神明的名人做领导,往往对公司从优秀到卓越的跨越过程起消极作用。
经理人的薪酬结构跟推动公司经营业绩无关。
实现跨越的公司在制定长期战略上花的时间并不比别的公司更多。
技术以及技术推动的变革,实际上并不能激发从优秀到卓越的跨越。
合并和收购在推动公司跨越过程中并没有起到任何作用。
实现跨越的公司不刻意创造转变、激励员工或是营造公司上下一致的气氛。
革命性的跨越,不一定需要革命性的过程。
实现跨越的公司从事的并非是景气行业,有的甚至是处境很糟的行业。
卓越并非环境的产物,在很大程度上,它是一种慎重决策的结果。
从优秀到卓越的七大乐章
第5级经理人;
先人后事;
直面残酷的现实(而不失去信念);
刺猬理念;
训练有素的文化;
技术加速器;
飞轮与厄运之轮。
第5级:第5级经理人——将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合,建立持续的卓越业绩。
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第4级:坚强有力的领导者——全身心投入、执著追求清晰可见、催人奋发的远景,向更高业绩标准努力。
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