企业战略制定.ppt

单元六企业战略的制定
夫决胜之策者,在乎察将之材能,审敌之强弱,断地之形势,观时之宜利,先胜而后战,守地而不失,是谓必胜之道也。《卫公兵法》上卷,《将务兵谋》
本单元的学习目的
掌握企业使命的涵义、组成内容及其与战略目标的关系。
掌握企业总体战略各种类型的涵义、特征、利弊及其适用条件。
掌握经营单位战略各种类型的涵义、利弊及其实施条件。
掌握企业战略制定的一般程序,并能灵活应用于实际。
本单元的知识框架与学习重点
企业使命与战略目标
企业战略的层次与类型
增长型战略(成长战略、发展战略)
稳定型战略(稳定发展战略)
紧缩型战略(防御战略)
混合型战略(战略组合)
成本领先战略(低成本战略、总成本领先战略)
差异化战略(差别化战略、标歧立异战略)
集中化战略(重点集中战略、集中一点战略、目标集聚战略)
企业战略的制定程序
本单元的学习难点
企业使命的理解、表达及其与战略目标的关系
企业总体战略各种类型的利弊权衡及其适用条件
经营单位战略各种类型的利弊权衡及其实施条件
企业使命
企业使命的涵义
企业使命的内容
决定企业使命的因素
企业使命的涵义
企业:是社会的细胞,可以看作是社会系统的一个子系统。在整个社会系统中到底担负着何种使命、起什么作用呢?这是战略管理首先应考虑的问题。
企业使命:是指企业在社会中借以存在的根据,或者说是企业在社会中所应担当的角色和责任。
确定企业使命:决定了企业发展方向,是企业战略目标制定的前提,是企业战略方案制定与选择的依据,是企业分配资源的基础。
:松下电器公司的经营哲学
纲领:作为工业组织的一个成员,努力改善和提高人们的社会生活水平,要使家用电器像“自来水”那样廉价和充足。
基本准则:1、通过公司和顾客之间的互利来增长。 2、获利是对社会做贡献的结果。 3、在市场上公平竞争。4 、公司和供应商、经销商、股东之间互利。5 、全体雇员参与经营。
内部行为精神:1 、松下为整个产业服务。2 、公平和忠诚。3 、和谐和协作。4 、为改善而奋斗。 5、礼貌和谦让。6 、适应和吸收。 7、谢意。
:莲花超级购物中心的经营哲学
吸收、培训和发展各个层次的高素质人才;
与供应商建立良好关系;
坚持公司内每个员工高度的正直和诚实;
不断提高,好上加好,永不自满;
勇敢创新,领导市场;
互相公开、友善地进行指正,没有保护性和本位性;
技术领导者,成为低成本的经营者;
愿意作出改变,我们的态度是“可以做到”,我们的字典里没有“做不到”这个词;
建立一支强有力的队伍,互相支持、互相帮助;
愿意做困难的决定;
在营运和商品采购的各个层次讲求纪律;
必须以生鲜食品出名;
做得开心!对我们所取得的成就感到骄傲,并从所取得的成果得到满足感。