MBP设备全面预防管理.ppt

最佳维护范例Maintenance Best Practices
引言: 工厂目标
问题:工厂为什么会存在?
质量?
成本?
顾客服务?
赚钱
(现在和将来都能)
引言: 工厂目标
问题:如何知道工厂正在赚钱?
工厂1: 总成本投入80万,销售额100万
问题:工厂1是不是一个好工厂?
工厂1: 净利润20万
引言: 工厂目标
问题:如何知道工厂正在赚钱?
工厂1: 总成本投入80万,销售额100万
工厂1: 净利润20万
工厂2: 总成本投入10万,销售额25万
工厂2: 净利润20万
问题:工厂2是不是比工厂1好?
净利润相同,
相对利润:工厂1: : 2元
引言: 工厂目标
问题:如何知道工厂正在赚钱?
工厂1: 总成本投入80万,销售额100万
工厂1: 净利润20万,年销售额,2月收回
工厂2: 总成本投入10万,销售额25万
工厂2: 净利润20万,销售额,5年后收回
现金周转率会严重影响工厂生存
引言: 工厂目标
问题:如何知道工厂正在赚钱?
净利润,相对利润,现金周转率
引言: 工厂目标
问题:要赚钱,净利润大,相对利润高,现金周转率快,工厂该怎么做?
3,运行费用(Operating Expenses):最少
将库存转化为有效产出过程中的一切花费

直接人力费用,间接人力费用
销售费用,管理费用
附录: 销售原理
Sales formulation:
S=f(K/D)
S –Sale Speed
D – Deviation between customer quality definition and plant quality definition
K –sales coefficient. Include sales skill, company and government policy and so on.