大宝BI设计.ppt

企业行为识别系统(BI)设计
大宝
企业行为识别(BI),是CIS的动态识别系统,包括对外回馈、参与活动、对内组织、管理和教育。可称为CIS的“做法”,是企业实现经营理念和创造企业文化的准则。
企业的行为识别系统基本上由两大部分构成:一是企业内部识别系统,包括企业内部环境的营造、员工教育及员工行为规范化;二是企业外部识别系统,包括市场调查、产品规则、服务水平、广告活动、公共关系、促销活动、文化性活动等。
一、大宝企业内部识别系统
企业内部识别就是对全体员工的组织管理、教育培训、以及创造良好的工作环境,使员工对企业理念认同,形成共识,增强企业凝聚力,从根本上改善企业的经营机制,保证对客户提供优质的服务。

(1)
大宝企业的经营管理思想
在保持中低端市场份额的同时进军高端化妆品市场
大宝把“产品魂系质量”的经营思想细化为可操作、可观察、可检验的条文落实到每个车间、每个科室、每条流水线、每个员工的手上,形成一个系统的质量保证体系,以不断强化人们的质量意识。
(2)
大宝企业组织机构的建设
(3)
大宝企业的管理制度与方法
●大宝企业责任制度
经济职责权限
一、各级经济责任人的共同责任是:学习贯彻国家有关财经法律法规,执行有关财务规章制度:对大宝公司负责,确保事业计划完成。自觉接受纪监审和财务等部门对单位财务工作地检查和监督。
二、公司财务工作实行总经理负责制,总经理对公司的财务工作负有全面的法律责任。主要责任:审定财务预算,决算,预算调整方案,基本建设计划:审定经济分配政策和奖励政策方案:审定重大经济决策方案审定重大经济合同,并署签名:审批重大支
出项目。
二、会计机构与会计人员
企业设立财务部。财务部设经理、会计和出纳岗位。出纳员不得兼管稽核,会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。财务人员应当保守企业的商业秘密和财务信息。除法律规定和企业主管同意外,不能私自向外界提供或者泄露企业的财务信息。
财务部经理的主要职责是:
1、主持财务工作,完成各项会计业务工作;
2、制订财务计划,搞好会计核算,及时、准确、完整地核算经营成果、定期提供数据、资料和财务分析报告;
3、负责编制会计报告,主持清查财产;
4、执行财经法令、制度、决定,坚持原则,增收节支,提高经济效益;
5、制订企业财务预、决算方案,提供本年度财务及分析报告,同时提供次年的财务预算报告;
6、组织监督财务预算的执行情况,定期向企业主管提交财务预算执行情况报告;
(略)
会计的主要工作职责是:
1、按照账、报账做到手续完备、数字准确、账目清楚、按期报账;
2、按照经济核算原则,定期检查、分析公司财务、成本和利润的执行情况,挖掘增收节支潜力,考核资金效果,及时向财务经理提出合理化建议,当好企业参谋;
3、妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料;
4、完成财务经理交付的其他工作。
出纳员的主要职责是:
1、贯彻现金管理制度,把好现金收支关,根据稽核人员签章的凭证复核,办理款项收付。库存现金保持在规定的限额内,超过部分要及时存入银行。不得以白条抵冲现金,更不得挪用现金;
2、及时办理银行结算业务,随时掌握银行存款余额,不准签发空头支票和远期支票,不准出借银行账户;
3、建立健全现金、银行各种账目,根据已办理完毕的收付款凭证,逐笔顺序登记现金日记账和银行日记账,并结出余额。现金账余额要每日与库存现金核对,做到日清月结;
4、妥善保管各类空白支票、空白收据。严格按照规定用途使用,要设立专门的登记簿登记,认真办理领用注销手续;
5、配合会计作好各种账务处理、编制未达账调节表;
6、完成财务经理交付的其他工作。财务人员都要认真执行岗位责任制,各司其职、互相配合,如实反映和严格监督各项经济活动。记账、算账、报账必须做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结,按期报账。各级主管必须切实保障财务人员依法行使职权和履行职责。财务人员因故调职,必须与企业指定的接替人员进行账务移交,且要一切手续完备,账务清楚后,方可调职。移交人员在办理移交时,须编制移交清册,要按移交清册逐项移交,接替人员要逐项核对点收,交接完毕后,交接双方和监交人在移交清册上签名或盖章。