下载此文档

往来款项设计课题.ppt


文档分类:经济/贸易/财会 | 页数:约49页 举报非法文档有奖
1/49
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/49 下载此文档
文档列表 文档介绍
会计制度设计 ountingSystem第一节:往来款项设计——往来款项的管理方法第一节:往来款项的管理方法一、往来账款的核算及管理:包括应收账款、其它应收款、预付账款、应付账款、其它应付款、预收账款等。二、所有往来账均以每一往来单位或个人设置二级科目进行明细核算,正确使用会计科目,做到记账清楚、余额准确、账表相符,每月终了列出分户清单,并及时提供给有关部门组织清收或及时报账清算。三、各户往来账务至少每月核对一次,查清拖欠原因,及时解决存在问题,督促有关部门及责任人抓紧催收,防止产生坏账。往来款项的管理方法四、收账款是企业因销售商品或劳务而形成的债权。企业对应收账款的账龄要进行分析监督,债权超过一年有发生坏账的可能,应提醒、督促责任部门及时清理,对超过法律诉讼期限(二年)的往来账款,未能及时清理或处理,经办人、财务部领导及分管领导都应承担责任,造成重大损失者应加重处罚。五、应收账款具有以下特征之一者,可确认坏账:1、债务单位撤销或破产,依照民事诉讼法进行清偿后确实无法追回的部分;2、债务人死亡,既无遗产可供清偿,又无义务承担人确实无法追回的部分;3、债务人逾期未履行偿债义务超过二年、确实不能收回的应收账款。往来款项的管理方法六、生产制造公司采用备抵法核算坏账损失。公司对于确实无法收回的应收款项,应当查明原因,追究责任。对于有确凿证据表明确实无法收回的应收账款,如果债务单位已经撤销、破产、资不抵债、现金流量严重不足等,根据公司的管理权限,经股东大会或者董事会或者经理办公会等批准作为坏账,确认为坏账损失。坏账准备按年提取,一般按照年末应收账款余额的3-5%提取,具体比例由公司自行确定。已经确认为坏账的应收款项,并不表明公司放弃收款的权利。如果未来某一时期收回已作为坏账处理的应收款项,应该及时恢复债权,并按照正常收回欠款进行会计账务处理。往来款项的管理方法七、经批准后的坏账,要采用账销案存式处理,财务部门要建立备查登记簿,并以每一户设置一个档案袋,将经济合同或协议书、民事诉讼和有关法律公正文件、催款处理往来书信、发生业务的单据和会计结算凭据、往来明细账页复印件以及坏账申报批准书等各项资料装入袋内,作为会计档案保存。会计制度设计 ountingSystem第二节:往来款项设计应收及预付业务制度的设计Ⅰ一、应收及预付业务的内容及其特点特点:企业的应收及预付款项是一项风险最大的资产。Ⅰ二、应收及预付业务会计制度设计的目标(一)缩短收帐期限,尽可能避免坏帐损失(二)防范职务舞弊,保证应收及预付款的安全(三)保证在资产负债表上如实恰当地披露应收及预付款项。

往来款项设计课题 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数49
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人aluyuw1
  • 文件大小501 KB
  • 时间2018-08-01
最近更新