四个幼儿园案例分析.ppt

2011商海之弈
——第三届中国人民大学商业决策模拟挑战赛
赛事背景
商业模拟是现今风行的商业与管理教育模式,也是帮助管理者掌握管理决策技能最有效的模型工具,对未来职业管理者的培养有着不可替代的积极作用。“Peak Time”商业模拟竞赛由拉脱维亚“斯德哥尔摩经济学院里加分校(SSER)”创办于1999年,比赛初衷是为波罗的海国家寻找最具才智和创业热情的学生,为顶尖的公司提供寻找优秀管理人才的机会。目前该项比赛已成为欧洲乃至全世界最知名的商业类学术竞赛之一。2010年“Peak time”比赛有来自43个国家202所大学的1200多名学生参加。
首届“Peak time”中国赛区选拔赛——“尖峰时刻”商业模拟挑战赛自2009年起在全国范围内举办。在2010年第二届“尖峰时刻”全国总决赛中,中国人民大学商学院参赛队表现优异,最终包揽了本科组和MBA组的全国总冠军。其中本科组冠军团队Apex代表中国赛区于2010年4月赴拉脱维亚首都里加参加“Peak time”全球总决赛。
为了让更多的同学体验世界领先商业决策模拟环境,享受学习带来的快乐,在芬兰CESIM公司的鼎力支持下,自2009年起,中国人民大学商学院计算机与实验中心发起了“中国人民大学商业决策模拟挑战赛”(以下简称“模拟挑战赛”)。
首届模拟挑战赛就受到全校同学青睐,有来自15个学院的95支团队报名参加。2009年5月27日,中了首届比赛决赛暨颁奖典礼,并发表了重要讲话,给予比赛高度评价,掀起了人大学子参与国际性商业模拟竞赛的热潮。
赛事目的
为大学生提供一个商业模拟学台。
1. 通过模拟的商业环境,使同学们熟悉实际企业经营中可能遇到的各种问题,通过真实的情境实战,提高同学们的分析、决策能力。
2. 在高度仿真模拟的商业环境中决策、竞争与学习,锻造同学们综合运用相关知识并将其转化为实践的应用能力。
3. 提高同学们的创新意识、创造能力和创业精神,加强领导、批判性思考、团队协作与有效沟通的软技能,培养高度的责任感。
4. 搭建参赛者互动交流的平台,帮助其拓展人脉资源,传播商业模拟的文化与创新的教育模式。
赛事流程
赛前练习:每两天1回合决策,共2回合,帮助参赛选手熟悉模拟平台。
初赛:以商业决策模拟作初赛内容,每天1回合决策,共7回合。最后一轮结束后各赛区模拟成绩前三名者晋级复赛。
复赛:每天1回合决策,共5回合。复赛的各赛区前二名进入决赛。
决赛:决赛包括商业决策网络模拟和模拟董事会两大环节,每环节的成绩各占决赛总成绩的50%。网络模拟环节每天1回合决策,共6回合。网络模拟之后进入模拟董事会环节。
决赛成绩前三名将代表中国人民大学直接晋级第四届“尖峰时刻”全国商业决策模拟大赛复赛。
以上网络模拟部分均提供在线支持与帮助,各队只需自行在网络上完成即可。
颁奖典礼
比赛内容
商业决策模拟:
使用CESIM公司提供的Global Challenge(移动通讯公司管理模拟)作为竞赛平台,参赛者组成竞赛团队,每队限由3名队员组成,在共同的虚拟市场中相互竞争。
每个团队代表一家公司,每家公司在规定的期限内完成决策。公司的任务是经营一家在21世纪快速发展环境下的虚拟移动通讯公司。每家公司将在美国、亚洲、欧洲三个不同地区负责推出新产品以及各个产品的生命周期。在制定和执行战略决策时,负责公司的研发、全球化生产、物流和国际财务运作。
本模拟由若干个回合组成,每个回合代表一个财政年度。公司根据每个回合给定的不同市场前景等条件进行决策,然后得到该回合公司运营的结果。接着下一回合的决策给定条件将建立在上一回合的决策结果基础上。如此重复,最后一个回合的结果就是最终结果。决策的最终目的是股东价值最大化,以股东累计回报作为评判标准。
初赛、复赛及决赛模拟部分都将在一周左右的时间内进行,每个回合的决策周期约为一天,参赛队伍可在任意支持上网的场所完成决策。
模拟比赛期间,比赛平台Global Challenge上的交流平台为赛事咨询及信息发布的唯一平台。
模拟董事会:
决赛模拟成绩前六名进入模拟董事会环节。在“模拟董事会”上,参赛队伍扮演公司管理团队,向各位“董事”(竞赛评委)进行汇报,“董事会”将根据汇报展示情况决定是否续聘“经营团队”。经“董事会”决议同意续聘的团队将获得“续聘证书”。
参赛感言:
所有参赛团队均可向比赛组委会提交参赛感言,参与“最佳体验奖”的评选。感言内容形式不限,欢迎附照片、图片、视频等多媒体资料。
比赛日程
组队报名截止2011年10月7日 24:00
公布初赛队伍 2011年10月12日
熟悉案例背景,练习模拟操作 2011年10月14日——16日
初赛 2011年