煤焦场管理制度.doc

目录
第一章总则…………………………………………………………1
第二章煤、焦场人员管理…………………………………………2
一、煤、焦管员的管理……………………………………2
二、保洁员及临用工的管理………………………………3
三、装卸工的管理…………………………………………4
四、外来人员的管理………………………………………5
第三章现场车辆管理………………………………………………5
一、现场车辆通用管理……………………………………5
二、本公司铲车及拉运车使用管理………………………6
三、外来拉运车及外雇短倒车辆管理……………………7
第四章煤、焦场现场操作管理……………………………………8
一、进(洗)煤的管理……………………………………8
二、堆煤(焦)、取料的管理………………………………9
第五章特殊规定…………………………………………………10
煤、焦场管理规定
煤化公司焦化事业部
第一章总则
根据公司领导精神为了确保公司的安全生产,合理使用现有的各项资源,加强科学管理,对焦化事业部所属煤、焦场制订此管理规定。为此我车间将煤焦场的人员、作业车辆、各项操作等管理进行细化分解,达到有章可查、有据可考。严格实行科学化、程序化、标准化作业。
本规定在试行中随着新技术、新工艺、新设备的不断采用,管理水平的不断提高,广大员工要在生产实践中认真总结经验,及时提出修正补充意见,使本规定不断充实和完善。
为了确保备煤车间的安全生产,合理使用现有的各项资源,加强科学管理,特对焦化事业部所属煤、焦场制订了此管理规定。以使我们的车间管理达到科学化、程序化、标准化。
随着技术的发展和理念的创新,广大员工要在生产实践中认真总结经验,及时提出合理的修正和补充意见,以使煤焦场管理制度不断完善、管理水平不断提高。
备煤一、二车间
二○一○年三月二十二日
第二章煤、焦场人员管理
一、煤、焦管员的管理
(煤场班长、副班长及煤、焦管员)要求作到廉洁自律,热爱本职工作,具有奉献精神,能独立完成日常本职工作。
2、煤、焦管员应具有一定业务素质,熟练掌握煤、焦的理化指标,对所管理的煤焦的种类、规格、数量和质量情况要作到心中有数。
3、煤、焦管员应具有一定现场沟通、协调和指挥能力,及时、有效处理所属范围内的突发事件,并及时上报车间和各职能部室。
4、煤、焦管员严格按要求做好记录,字迹要工整,内容要清楚,不得有涂改现象。
5、煤管员负责储备当班和下一班生产用煤,不得无故影响生产用煤,要掌握各种煤储存时间(和状态),合理安排用煤,以防自燃。
6、煤、焦管员穿戴好劳保用品(安全帽、工作服及安全带)后,才能进入现场,要确保自身安全;同时负责所管辖范围内的人员安全。
7、煤管员接班后迅速了解现场情况和上一班的生产情况。要定时巡视煤场,了解各煤区存煤情况,安排好来煤卸车事宜,在卸煤过程中,煤管员要随时到现场了解卸煤情况督促装卸工,决不允许无故出现压车现象。卸煤后及时整理好煤台,合理、有序的安排好铲车转煤、清底工作。
7、煤管员接班后了解上一班的生产情况和现场状况,并及时巡检煤场,根据车间指示结合各煤区存煤情况,安排好来煤卸车事宜和铲车转煤、清底工作。煤管员要随时到现场了解情况,督促监管好装卸工作,决不允许出现无故压车现象,卸煤后及时整理好煤台。
8、焦管员接班后要巡视焦场,了解焦场储焦情况,必须按要求分级堆放焦炭。认真按提货单装焦,合理有序的安排装焦车辆,不允许出现压车现象,要及时合理的安排铲车装焦、清底、筛焦粉等工作。
8、焦管员接班后要巡检焦场,了解焦场储焦情况,必须按要求将焦炭分级堆放。焦管员要按提货单付货,维持好装焦车辆秩序,合理安排铲车装焦并及时清底,不允许出现压车现象,同时要兼顾筛焦粉等其他工作。
9、煤、焦管员必须按要求堆放来煤(焦炭),修整煤台(焦堆)、做到底脚分明,决不允许出现混煤(焦)现象。
10、煤(焦)场各种煤(焦)堆要求必须插牌,标注各项参数,如有变化要及时更换牌子。这条宜放到现场管理中。
11、坚决杜绝煤、焦管员对司机或客户有吃、拿、卡、要等现象的发生,否则根据情节轻重进行严肃处理(否则根据情节轻重进行处理)。
12、煤、焦管员必须遵守保密原则,不得对外泄露公司内部情况。
13、煤、焦管理员在发现未接到通知,私自从煤焦场向外拉运煤焦的事件后要立刻扣留并上报, 否则按同案处理。
14、外来人员(客户和司机等)不得进入或逗留煤焦管室,不得翻阅各项统计数据和记录。这条宜放到外来人员管理中。
15、煤、焦管员有权利拒绝未穿戴安全用品的任何人员进入现场。
二、保洁员及临用工的管理:
1、保洁员及临用工按照公司规定接受备煤车间和公司所属装卸队的