战略管理--思想与方法.ppt

战略管理:思想与方法
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战略管理:思想与方法*
教学计划——内容安排及考核方式
教学内容:
引言
第一部分战略管理总论
第二部分战略机会选择
第三部分战略方案规划
第四部分战略实施保障
课程考核:强调动态、灵活、整体
课内发言及考勤10%
期中作业:案例报告40%(约3000-5000字)
期末考试50%(论述题与分析题)
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导论
一、战略背景关键词
二、战略制胜之道
三、战略管理问题
四、战略突破创新
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一、战略背景关键词1 、微利时代
关键词:
微利行业性亏损
策略:
价值创造
赢利模式
蓝海战略
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2 、新经济
关键词:
3C IT 高科技人力资本风险投资
竞合双赢
策略:
价值网络整合
知识管理
创新创意创业
学习型组织
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3 、新生活方式
关键词:
中产阶级消费需求无聊经济休闲产业
策略:
商业模式
消费者行为研究
目标锁定
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4 、全球化
关键词:
WTO 全球产业分工跨国企业两个市场一体化
区域合作
策略:
比较优势
细分
战略联盟
生产协作体系
走出去战略
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5、中国的复兴
关键词:
GDP 财政收入汇率 500强安理会 FDI
策略:
引进战略投资者
产业升级
产业标准
市场定价权与话语权
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二、战略制胜1、战略是一门把握自己命运的科学与艺术
通用电气前CEO
:

掌握自己的命运,
否则受别人控制。
中国的古话:

君子立恒志,
小人恒立志。
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竞争时代,如果你进入不了前三强,那么你只能做痛苦的追随者
:数一数二战略
每个行业在垄断竞争后只会有#1---#3三个盈利者;
#1和#3市场份额一般相差四倍;
#3很容易被#4追上;
只有成为#1和#2,才能稳定领先并获得规模利润;
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15
20
25
30
35
40
45
市场份额
#3
#2
#1
企业实力
三个生存者
三个赢利者
挣扎者,
局部细分市场填补者
MS(#1)=4 * MS(#3)
三四规则
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