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为什么99%的企业管理者都会选择积分制管理
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积分制管理解读




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积分制管理人物


,一个有梦想的人
三、群艺资讯
四、成功案例
五、培训时间
积分制管理解读

当前市场竞争非常激烈,中小企业老总面临各种困惑,尤以管理上的问题居多。这些问题严重制约着中小企业的发展,应该引起各位老总的高度重视。

一、平均利润下降,员工的工资上升
中小企业面临很多困难,一是市场竞争越来越激烈,许多公司不是为了满足市场的需要,而是为了分切同一块“蛋糕”,所以“蛋糕”越切越小;二是中小企业大多没有资源,没有政府扶持,靠市场竞争自生自灭;三是平均利润下降,而员工的工资不断上升,人力成本越来越高。
二、老板不注重管理
管理已成为中小企业的核心竞争力,企业只有把管理做好了,再把规模做大了,利润值才能增加。但是很多老板不注重管理,甚至没有管理理念,成天都是忙于事务,就事论事;做管理,发现什么问题就解决什么问题,发生什么事情,就处理什么事情,没有预测,没有系统的管理方法,脚痛医脚,手痛医手,更没有时间去研究管理,去寻求系统的管理方法。
三、员工的思想发生了变化
1、大多数员工不愿意做老板希望他做的事情,任劳任怨的员工逐年减少,80后不如70后,90后不如80后。将来2000年的又不如90后,社会的发展,使享受型的人越来越多。因为人们开始懂得,人的生命是有限的,我为什么要去吃苦,吃苦对我有什么好处?追求享受已成为每个人的愿望。
2、思想工作的作用在逐渐下降,思想教育、感恩培训(激情训练)的效果越来越差,员工更看重利益,更注重现实。
3、员工不再认为自己是企业的主人,员工把自己的利益、前途、归宿放在第一位,不论是员工还是干部与老板的关系,就是打工的关系,员工越来越现实,越来越看重眼前的利益。
4、赚钱不是劳动的唯一目的。过去,员工的劳动是满足生存的需要,现在员工劳动中生存的目的所占比重越来越小,更看重的是精神层面需求,例如工作的环境是否称心,生活条件是否满意,职业是否感兴趣,工作中是否开心,有没有好的伙伴,劳动中是否快乐,是否符合个人的价值观等等,每个员工都有更高的精神上的追求。
5、员工的流动性增加:一是出现了一批跳槽族,就是靠跳槽来实现涨工资的愿望;二是高工资、高奖金不再是留住人才的条件,而许多老板还把高待遇当成留住人才的唯一条件。其实高待遇的人最有能力、最有经济实力去创业,去当老板。故此,老板要用更高明的方法,才能留住这些人才。
四、制度没有执行力
每个企业制度订立并不难,难的是执行力。为什么没有执行力?究其原因是对违反制度的行为没有好的处罚办法,要么扣钱,要么不处罚。扣钱又会带来很多负面影响,一是员工非常反感扣钱,不扣,员工的违规行为又得不到处罚;扣了,员工与老板与企业形成对立面,员工抵触情绪增加。二是老板也非常怕扣钱,因为怕给员工扣跑了,同时扣多了,还涉及到违反劳动法的问题。所以,这种现象导致许多中小企业对违反规章制度的行为缺乏处罚力度,从而使企业规章制度没有执行力。
五、没有健康的企业文化
一是没有企业文化的理念,总认为企业文化是大企业的事,小企业不需要企业文化。其实大小企业都应该有健康的企业文化,企业文化就是企业的习惯,企业的习惯就是员工的习惯,员工有了好的习惯,自然就形成了健康的企业文化。一个三口之家的家庭氛围就是企业文化的缩影,好的家庭培养出来的子女就是不一样。没有好的企业文化,优秀的员工会逐渐变坏,有了健康的企业文化,差的员工会逐渐变好,什么员工的积极性问题,忠诚度问题,责任心问题,甚至是贪污搞鬼等问题,都可以得到解决。
二是一些老板有企业文化的理念,却不知道怎样操作。其实健康的企业文化就是从小事做起,不断的培养员工的好习惯、不断的改变员工的不良习惯。积分制管理非常有利于培养员工的好习惯。
六、
没有建立优秀的管理团队
企业赚钱要靠团队,老板一个人永远赚不了大钱,但是在中小企业中,许多老板不注重团队的建设,特别是夫妻店,什么事都自己操心,很多老板只知道要员工听自己的,没有训练员工去听干部的。大多数老板只在用员工的体力,没有用员工的智慧,甚至还有一部分老板只知道用自己的体力,什么事情都亲力亲为。老板亲自跑业务,亲自签合同,亲自收欠费,亲自操作设备,亲自修理设备,等等。老板懂得多是好事,但如果懂的越多做的也越多,表现越“优