金牛湖复垦施工组织设计.doc

目录
第一章:编制说明……………………………………………………1
第二章:工程概况……………………………………………………2
第三章:施工总体计划………………………………………………3
第四章:施工总体平面布置………………………………………....8
第五章:施工总体进度计划…………………………………………11
第六章:主要工程项目施工程序、方法……………………………14
第七章:重点(关键)和难点工程的施工方案、方法及其措施…45
第八章:施工测量……………………………………………………47
第九章:质量保证措施………………………………………………50
第十章:安全生产和文明施工………………………………………54
十一章:雨季的施工安排……………………………………………61
十二章:其它应说明的事项…………………………………………62
第一章:编制说明

2013年度国家农业综合开发存量资金土地治理项目(金牛湖街道和仁片一标段)项目施工组织设计的编制依据及原则如下:
(1)通过对本工程各阶段具体情况的分析,结合我公司的技术实力,施工水平,我们认为本工程重点是保证土地平整和农田水利工程顺利进行,因此分片区分阶段的工序必须紧凑,安排要合理,在施工过程中,要抓住以上重点,合理部署,切实做好技术、设备、材料的准备工作,制定合理可行的施工方案,保证工程如期完成。
(2)2013年度国家农业综合开发存量资金土地治理项目(金牛湖街道和仁片一标段)项目施工招标文件;
(3)2013年度国家农业综合开发存量资金土地治理项目(金牛湖街道和仁片一标段)施工设计图纸;
(4)土地开发整理标准;
(5)现行施工标准,施工验收规范。


本投标人本着“保质量、保工期、保安全”的原则,组建一个技术力量雄厚、施工经验丰富、机械设备先进的项目经理部。
施工中,本投标人将严格执行《技术规范》和深刻领会设计意图,按图施工,服从业主和监理工程师的指令,实现质量目标。
第二章:工程概况
一、工程概况
(1)、工程名称:2013年度国家农业综合开发存量资金土地治
理项目(金牛湖街道和仁片一标段);
(2)、建设地点:金牛湖街道和仁村;
(3)、质量要求:国家现行施工验收规范合格标准。
(4)、计划工期:自开工日顺延120个工作日。
二、交通条件
金牛湖街道和仁片区内交通较为便利,局部地区交通条件较低。
三、工程特点
本标段主要的工作内容包括:建筑工程、机械设备及安装工程、农田水利工程、道路桥梁工程及其他工程,农田水利工程又包括:渡槽、渠道、涵带闸、农桥、滚水坝、砌石坝。
第三章:施工总体规划
通过对现场的踏勘及详细研读设计文件,凭借我单位人员、设备及丰富的施工经验等诸多优势,拟对本工程施工作以下规划:
一、机构设置
本工程承建中,我单位将实行项目法施工,由单位技术主管任项目经理,负责本工程的施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理,并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术,优质高效地完成本项工作。项目部组织机构见表1“项目部组织机构图”。
1、项目经理部的组成
项目经理:代表单位负责本工程合同责任的全面履行,实施对本项目的全面管理,负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作,为本项目的管理核心。
项目副经理:主要负责施工管理工作,为工程施工的主要负责人。
技术负责人:协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。
项目经理部共设七个职能部门,各部门职责如下:
技术部:负责项目部的施工技术、计划与方案;工程施工管理
测量、统计与计量;图纸设计、竣工资料的整理、技
术资料的保管。
质检部:负责工程质量的检测、验收、试验与控制。
计划部:负责整个工程的物质、资金计划。
组织机构图:
2013年度国家农业综合开发存量资金土地治理项目(金牛湖街道和仁片一标段)项目经理部
项目经理
项目总工程师
综合办公室
设备物资部
财务部
计划部
质量监察部
安全监察部
工程技术部
测量室
中心试验室

说明:项目经理部增设1名项目副经理。

安全部:负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。
财务部:负责项目的财务管理,包括工作款单编制、报送。
设备物资部:所需材料、配件的采构与供应,机电设备的管理、维修、
保养。
综合部:项目部的后勤行政管理,包括接待、医务、炊事、营地管
理等。
2、人员组成
项目的管理人员包括工程师和高级技师将由我单位人员组成。大部分技工、熟练工在单位范围内选用,普工拟于当地雇佣组织严密的施工班组。
3、组织管理措施
为加强施工管理,