2015一级建造师项目管理课件(上).ppt

2015一级建造师建设工程项目管理
主讲:曾宪收
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1Z201000 建设工程项目的组织与管理(32)
1Z202000 建设工程项目成本控制(15)
1Z203000 建设工程项目进度控制(15)
1Z204000 建设工程项目质量控制(25)
1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理(15)
1Z206000 建设工程合同与合同管理(25)
1Z207000 建设工程项目信息管理(3)
2
1Z201000建设工程项目管理(32`)(基本概念、基本原理)
3
1Z201010建设工程管理的内涵和任务 P1-3
1.
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2. 建设工程管理涉及项目的全寿命周期
编制项目建议书
编制可行性研究报告
决策阶段
设计准备
阶段
设计阶段
施工阶段
动用前
准备阶段
保修阶段
编制设计任务书
初步设计
技术设计
施工图设计
施工
竣工验收
立项
决策阶段
任务:确定项目的定义
实施阶段
任务:实现项目的目标
(三大目标)
DM开发管理
PM项目管理
FM设施管理
使用阶段
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1Z201020建设项目管理概念 P3
项目管理的内涵:
自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
1、P3-4
(1)自项目开始至项目完成----实施阶段
(2)项目策划----指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;

2、项目管理的核心任务—控制目标
(质量、进度、费用)(三者对立统一的关系)
3、工程管理与项目管理的区别:P3
项目管理的核心任务是目标控制;
而工程管理的核心任务是:为工程的建设和使用增值
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参与方
目标
主要阶段
质量目标
进度目标
费用目标
业主方
投资
实施阶段
项目总
承包方
投资
实施阶段
成本
施工方
成本
施工阶段
设计方
P11
投资
设计阶段
成本
供货方
成本
施工阶段
1Z201021 项目各参与方/目标/阶段、任务
P4-16
管理任务
安全管理
成本(投资)控制
质量控制
进度控制
合同管理
信息管理
组织和协调
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()的全过程

2014
B
2. 建设工程管理的核心任务是( )。
A. 目标控制
B. 提高建设项目生命周期价值
C. 实现业主的建设目标和为工程的建设增值
D. 为工程的建设和使用增值.
D
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,其中既涉及到设
计质量控制,也涉及到施工质量、材料和设备质量控制的参与方有()。
A 施工总承包方 B 施工总承包管理方
C建设项目工程总承包方. D 设计方
E 业主方.
CE
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一、建设工程项目作为一个系统它与一般的系统相比有其明显的特征:(了解)P16
。
。
,甚至许多许多个单位共同完成,它们的合作关系多数不是固定的。并且一些参与单位的利益不尽相同甚至相对立。
1Z201030 建设工程项目的组织
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