刘一秒 卓越领导力.doc

卓越领导力训练营
——刘一秒
卓越领导力训练营时间:2004年4月9 地点:江湾会馆主讲:亚洲潜能激励大师—刘一秒第二届冰企鹅越领导力训练营在这里机会多多,商机无限。现在北京、上海有很多这样的文化机构。仅在深圳有2000多家,而在我们龙江的土地上,这股文化风正在不断的吹。冰企鹅不断的追追求,让我们的在最短时间里帮助更多的人成功。我们也看到今天的会议得到非常多的单位的支持,同时知名企业也来到我们的会场,可以认识更多的企业家和朋友。(开始介绍各祝福调幅单位参会人员—同时给热烈的掌声)
刘老师的课程有三大原则: 1、快乐。 2、非常快乐。 3、非常非常非常快乐!
游戏一、开始握手游戏,看谁和陌生人握手最多,时间60秒。大家复位,握手达到—5人—10人—15个人—20—(25人有三位)
游戏二、舞蹈游戏—两支舞停留结束后,老师进场音乐。请大家用热烈的掌声欢迎亚洲潜能激励大师刘一秒老师—掌声不断刘老师问大家: 早上比较快乐?还是晚上比较快乐?学生答:是上午。我们应该上午和下午都快乐。
有没有发现一个现象?有的问题一回答就错,关于这个问题讲三个点:一家公司他在想选一个副总经理,这样大规模公司不知道选择谁做副总经理,总是迟迟作不了决策。我问他,学历、经历、阅历、形象都不重要,非常重要一点是来通过什么看出这个人有没有资格当副总经理?例如:员工迟到不好意思,害怕被处罚、被罚款、怕没有面子。而问题就在这里,你看到他迟到只有这种反应,不能重用。因迟到感觉影响了公司,迟到之后不去解释立即去工作,这样的人要重用。一个上市公司副董事长跟我说:有位小姐姓苏,迟到了从来不解释,用她没错了,这样就知道通过什么来看人。领导力,领导的方法,重要的是要了解人性。通常我们老板在开会的时候,发现老板先自己提出看法。那么如何建立威严?忠诚度的培养?学生提问:如何为我们建立销售团队和员工的思想问题?刘老师:那么哪些是最关键的问题?最重要的是思想。员工不敢反对老板的意见,如果反对你怎么办?为什么领导者领导不好?问题就在这里。
假设有五个部门,如果我要提出一个方案,我不会自己提出,要把关于这样问题和我的想法告诉某个部门负责人。这样老板的想法就由部门领导提出,可能被人反对或否定。老板就知道员工的真实想法,这样还解决问题,大家也团结了。例如:老师讲自己的助理张容关于一个修马桶的问题。领导者一定要了解人,不要看学历等问题,所以领导者要明察秋毫一定要了解人。学习方法和制度是没有用的,员工一天工作8小时,员工真正工作几个小时?纯工作时间不超过4个小时,还不到一半。那么公司制度有没有一半是有用的?能超过一半有用的制度,这个公司是相当不简单的。那么制度重要还是合理重要?所以在员工犯错误时千万不能骂他,迟到如果骂他,员工就当领导的骂已经和他的迟到扯平了。
学习要学习两部分:
一、学习方法。
二、学习人。我们所有看到的书都是学方法,但我们要了解人,不然学一千个方法也是效果有限。我们过去上过了解人性的课程吗?有没有人学过《道德经》?等等!那里都是讲人性的问题。其实员工喜欢间接,老板都喜欢直接,凡是直接效果都不好。我们天天在直接做事情,我们太盲目了,我们天天在直接做事情。
例如:同学朋友之间不能接受直接的话,不能直接向他们提出缺点,你给他提出几点意见。他保证会说:什么意见我都能接受,就是你们说的那几条我不能接受。所以不了解人不能把事情做好,边说方法边渗透人性问题,讲什么话别人容易听?什么话不容易听?
领导力:领导是一种技能,用来影响别人,让他们全心投入,为达到共同的目标争战不懈。技能不是天生就有的,他是不断学习来的。领导是为达到共同的目标,凡是比较成功的人士都是达到共同的目标。你的想法和制度是为了达到自己的目标,这样的想法就进行不下去了。其实凡是你清楚的事情员工一定都比你更清楚,所以你作决定或倡导员工做什么。只要人家感觉到你的想法只是为了自己,员工就不会动。什么时候员工愿意执行?就是员工在发自内心的接受,他才愿意做。为什么抗战时期毛泽东得到支持?因为他所领导的是大家的利益,孙中山的主义没有得到这些。就是因此这种原因,所以领导者一定要找到这个点。能达到共同目标并把事业推进是有难度的。
现在还有没有人听到无产阶级这个词?学生说:没有。共产党早应该不这么说了,因为他要代表是大家的利益。在座的哪些是无产阶级?今天有很多有产阶级,所以要改、党章都能改,何况你公司制度。公司发展理念章程都要代表全部员工的共同利益。东方集团之所以发展快就是因为刘董事长把股票利益分散到更多人。领导者一定要非常清楚,为达到共同的目标,你的每个动作都将会得到众人的拥护。佛祖代表谁?他什么都不会,但那么多人连衣服和发型都是一样的。因为在信仰里他为我们,所以我们为他。凡是想把公司经营大,都要思考佛教的问题。佛教有