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员工福利管理
员工福利概述
员工福利的构成
员工福利计划
弹性福利计划模式
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目录
宝洁公司的福利激励政策
弹性制度实现员工工作生活平衡:
灵活的工作安排:
——弹性上下班,在早上8时~10时之间,员工可以自由选择上班时间,只要保证上午10时到下午4时之间的核心工作时间,其他时间可以弹性安排。
——灵活安排办公地点,员工在每周5个工作日当中可以选一天在家上班。
——待产女员工可申请提前2个月休“产前假”。除了法定的产假外,宝洁允许待产女员工从怀孕8个月开始休产前假,生产后可以再休法定的产假。
——生了小孩需要照顾小宝宝的妈妈们,可以申请一年的“无薪产假”,在这期间,公司将为她保留岗位和其他福利,等宝宝1岁后再回来上班。
——在紧急情况下可申请休假,如独生子女的父母生病,可以请假回去。
——公司提供无息紧急贷款。
——“个人离开”假期,这也是宝洁的一大福利。凡在公司工作超过一年以上的职员,可以因个人的任何理由,每3年要求一个月,或者每7年要求3个月“个人离开”。
——“非全职工作”,员工可以根据自己的需要,申请一周工作3天或者4天。在这段时间里,员工将根据自己每周的工作时间,拿60%或者80%的工资,但公司不会扣发员工其他的福利,比如说社会保险金、意外保险等。
宝洁公司的福利激励政策
轻松的工作环境:例如在宝洁公司的大楼里,不仅设有水果商店、运动健身房,还有安排瑜伽、有氧健身操、拉丁舞、街舞等丰富多彩的免费健身活动,并且提供按摩、医疗等服务。
全员持股计划激发主人翁意识。
一、概述:员工福利的发展
19世纪初
通过雇佣法案和薪酬理发强制雇主为其雇员承担更多的福利责任
19世纪中期
当时社会处于“家长式”的管理作风盛行期,雇主主动承担起了更多改善雇员及其家庭生活福利水平的责任。
20世纪30年代
由于经济大萧条有多衰退,逐渐由政府承担了一些保障性的责任,建立了社会保障立法,同时工会组织逐渐发展起来。
20世纪40年代-80年代
发展迅猛,由于第二次世界大战时期,工资收到严格调控,企业为了增加员工收入,使福利工资,即间接薪酬迅猛发展起来,由原来仅是作为礼物赠予的“小额优惠”发展到占雇主所支付的整体薪酬的重要组成部分,从而能够吸引和留住优秀的雇员。
20世纪90年代
由于世界经济发生了重大变化,经济全球化、企业重组、企业面临更加严峻的市场环境,于此同时,新的知识经济和新的管理理念使企业更加看重人才的价值,更加注重调动薪酬的功能聚敛人才,很多企业重新设计和强化薪酬制度,员工福利在强化企业与员工的感情纽带、吸引和留住优秀员工方面的独特功能被更大限度的挖掘,员工福利进入改革和创新时期。
今天
作为补充性薪酬,员工福利以特定的属性和特殊的功能成为企业薪酬体系中不可缺少的重要组成部分。
员工福利:企业基于雇佣关系,依据国家的强制性法
令及相关规定,以企业自身的支付能力为
依托,向员工所提供的,用以改善其本人
和家庭生活质量的各种以非货币工资和延
期支付形式为主的补充性报酬与服务。
福利的本质:福利是一种补充性报酬,往往不以货币的形式支付给员工,而是以实物或服务的形式支付给员工。
一、概述:员工福利的含义
员工福利有利于吸引、保留和激励员工
福利作为吸引和保留特殊员工的工具具有重要意义
福利计划有助于营造和谐的组织文化,强化员工的忠诚感
福利计划可以享受国家的优惠税收政策,
提高企业成本支出的有效性,提高组织的经济效益
可以享受集体购买的优惠或规模经济效应
一、概述:员工福利的作用
项目差异
工资
福利
产生的效用不同
对员工的生活水平起决定
性作用;
到保障和提高的作用。
支付依据不同
按岗位、能力、业绩支付;
按需支付,员工之间福利差
别一般不大。
支付形式不同
多以即期现金支付
多以实物和延期支付为主
一、概述:福利与工资的区别
一、概述:福利和工资的联系
1、根据福利项目的提供是否具有法律的强制性:
法定福利;自愿性福利
2、根据福利项目的实施范围:
全员性福利;特种福利;特困补助
3、根据员工对福利项目是否具有选择权:
固定性福利;弹性福利
一、概述:员工福利的分类