诺诚修改101 监理规划.doc

常州嘉宏盛世项目
监理规划
一、工程概况
1、建筑规模:本工程为常州嘉宏盛世项目,建筑面积:58870㎡,总投资约10亿元。
2、建设单位:常州市嘉宏房地产开发有限公司
3、施工单位: 常州三建建设有限公司
4、设计单位:筑森建筑设计有限公司
5、监理单位:常州中房建设监理咨询有限公司
6、建设工期:2006年10月30日——2008年5月8日
二、监理的范围和目标
1、监理范围:受业主委托,在授权范围内对施工过程实施监理,通过合同管理与信息管理,在投资、质量、进度、安全文明施工方面进行有效控制,并配合业主做好组织协调工作。本工程监理范围的重点为工程质量监理。
本项目施工监理的范围:建筑工程、电气、给排水及附属工程的施工阶段及保修阶段的监理。
2、监理目标:按业主监理委托书和监理合同的要求,监督施工单位严格履行工程承发包合同,采取有效措施尽可能好地实现工程的各项目标,使工程质量达到优良,实际投资不超过合同总价(人工、材料价格调和工程变更除外),并力争在计划竣工日期内完工。
三、监理的任务和内容
1、质量控制
a、审核施工单位的施工组织设计及各分部分项工程的施工技术方案及安全文明施工措施,并监督实施。
b、对用于工程的原材料、成品、半成品、砼构配件及主要设备的质量进行检验和认定。
c、严格督促施工单位按设计图纸、规范、标准进行施工,对已完工程进行检查验收、审查工程技术资料、签发隐蔽验收单、工程质量认可书以及竣工报告、组织竣工初验,提出初验整改意见。
d、协助业主确认施工单位选择的分包单位、审查其资质和质量保证体系。
e、负责现场管理、监督安全文明施工。
2、进度控制
a、根据总进度计划要求,建立多级网络计划、审核施工企业编制的各阶段进度计划,并督促实施。
b、审核施工进度报表,将实际进度与计划进度作比较,必要时提出调整意见。
c、落实各级进度控制责任,建立现场协调会制度,按合同要求及时协调有关各方的进度,以确保项目形象进度要求。
d、对各阶段进度进行分析预测,及时向业主提供进度报表和工程报告。
3、投资控制
a、审查施工单位编写的各阶段的资金使用计划,并监督控制,及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析。
b、审核已完工程量和付款报告,正确处理索赔报告,签发工程进度款付款凭证。
c、审查设计变更,及时提出合理化建议,努力节约投资。
4、合同管理
a、协助业主起草本工程的有关施工合同,参与合同谈判。
b、建立合同实施保证体系,督促承包商按合同施工。协助业主完成他们的合同义务和责任,协调各方面合同的实施。
c、跟踪检查合同的执行情况,预见可能导致违约的因素,提出合同实施方面的改进建议,协助业主处理与本工程有关的索赔和合同纠纷事宜。
5、组织协调
a、协调业主与承包商之间、各承包商之间相互配合的关系,保持参与建设各方工作上的衔接。
b、协调处理有关的关系问题,促使各方相配合,分工协作,为顺利履行合同义务、保证项目建设目标创造条件。
6、其他服务:协助业主处理有关本工程的其它事宜。
6、安全控制
四、监理依据
1、项目监理委托合同。
2、设计图纸和国家及地方现行建设法规、规范、标准等文件。
3、工程承包合同。
五、监理的机构设置
监理方在建设现场设立项目监理部,实行项目总监负责制,其组织结构及人员组成如下:
土建监理
总监
安装监理
安全监理
人员组成:
总监理工程师:徐润州
土建监理:高盛夏徐晓毛李成禹韩婷倪新嘉
安装监理工程师:丁小俊孙小甲
安全监理: 李成禹
六、项目监理部的职责
1、现场监理部总监职责:受监理单位委托,按监理合同和工程承发包合同规定的内容,全面担负项目监理部的领导责任,对质量、投资、进度、安全文明进行控制,按合同进行管理,在监理过程中,组织检查项目的监理工作,审查签发监理部对业主和施工单位的有关文件、报表,编写监理规划和报告,召集监理会议,协调各方关系,组织项目的主体验收和竣工初验,定期上报监理情况和项目实施情况。总监对工程项目的监理安全责任负责。
①安全技术措施的审查
②专项施工方案的审查
③安全隐患的处理
④签发严重安全隐患的停工指令,签发向政府有关行政管理部门的报告
2、专业监理工程师职责:在监理部总监领导下,负责本专业的有关监理业务、审定进场的主要材料和有关设备的检测报告、审核施工单位提交的施工方案、技术措施和施工进度计划,负责隐蔽工程和分部分项工程质量检查及验收工作,研究处理本专业的技术问题质量事故和安全隐患,建立监理日志,填写有关报表,审核已完工程量,签署付款凭证,整理工程监理档案资料,及时向监理部通报现场监理情况。
3、监