foldrite家具公司案例.ppt

FoldRite Furniture Co.:
Planning to Meet a Surge in Demand
厦门大学
MBA2011级4班
第2小组
现有产能与需求缺口
2
目录
案例背景
1
解决方案
3
4
决策建议
现有产能与需求缺口
2
目录
案例背景
1
决策建议
解决方案
3
3
4
有序发展
产品遍布写字楼、政府机关、酒店、会议厅及学校
案例背景
20世纪90年代
公司成立
第一款产品-折叠会议桌
为学校和教堂设计
因创新声名鹊起
1987年
1999-2006年
FoldRite公司营业额增长趋势图
★工人流动性大
★无经验工人增加
利润减少
交货时间延长
出货时间从4周延至6-8周
出货准时率从90%降至30-40%
★对小公司的不断收购
耗尽现金
分散了管理人员注意力
2006年
财务危机
案例背景
四大目标
★产品、流程的创新
★快速的客户响应
★精益生产
★稳固核心工人
两个改变
★减少产品数量
★合并生产
2007年战略调整
Marshal Epstein & Jose Ramos
案例背景
折叠椅夏季需求量大
绿色产品不断升温
案例背景
案例背景
1
目录
现有产能与需求缺口
2
决策建议
解决方案
3
3
4
现有产能与需求缺口
产品
每件需要的劳力(min/item)
2010年年产能
平均日需求的产能=年产能/200天
现有的工人数量
熟练
非熟练
熟练
非熟练
AlStrong

28
524,280
1,


GC
13
31
306,916
1,

69
CC
2
9
253,570
2,


现有的员工情况
备注:
※计划生产时间200天/年;工人工作时间10小时/天
※当前公司的生产力满足每年200个工作日产量的需求
※人员配给数=单位产品工时*日产能/日合格率/每个工人每天工作时间
※需要的熟练工数=2/60*/10= workers
因此目前公司生产线总的熟练工有 73人,总的非熟练工有186 人。
现有产能与需求缺口
预计产量需要的工作时间(以3月为例)
产品
需要的工人(Mins/item)
3月预测 Daily(18 days)
现有的劳动时间 Monthly
熟练工
非熟练工
熟练工
非熟练工
AlStrong

28
1500


GCt
13
31
1260


CC
2
9
2500


总工时


备注:
★每天工时=每件工时*日需求/合格率。
★例如: CC每天需要的熟练工工时=2/60*2500 /=
3月需要工时= *18=