体育赛事管理.ppt

提纲
一、体育赛事的申办
二、运动竞赛管理
三、体育赛事的人力资源管理
四、体育赛事的财务管理
五、体育赛事的后勤管理
六、体育赛事的沟通与信息技术管理
七、体育赛事的风险管理
八、体育赛事营销
九、体育赛事的评估
第三节体育赛事管理的主要内容
一、体育赛事的申办
(一)国际体育大赛的申办形式

这类赛事的申办,通常是在国际体育组织对某一地区已有明确的意向,或者赛事承办方发生了变化的情况下,所采取的申办方法。

这类赛事的申办通常必须通过出资购置承办权。而承办权则分为3种形式:(1)一次性(2)多次性(3)长期性
3竞争申办
当今国际体育大赛的申办,无一不是通过激烈竞争而获得的。除了国际体育大赛的资源配置正在逐步形成一个按地域轮回承办的规律之外,竞争申办完全是国家及其城市之间综合实力的大比拼。
(二)奥运会的申办程序

这个阶段是打算承办奥运会的主办城市联系本国的国家奥林匹克委员会(NOC),并参与选举程序,以成为国际奥林匹克委员会(IOC)的提名城市,NOC再报送给IOC。

NOC提名的城市仍然称为申请城市,直到被IOC接受为候选城市。一开始,申请城市以书面形式回答一份问卷,然后由IOC执行董事会领导下的IOC管理机构及招募的专家进行评估。在这个阶段没有正式的报告会,但专家可能对城市进行访问。然后,IOC执行董事会通知申请城市,哪个城市被批准为候选城市将进入下一轮的竞争。

被接受的候选城市要提交一份候选资格文件给IOC,由专门的委员会对文件进行评估,委员会分析收到的文件,参观所有的候选城市,将一份评估报告提交给IOC执行董事会,经过后者的慎重考虑,正式宣布提交给IOC会议的候选城市。提交文件并被IOC接受后,候选城市可以开始在全世界范围宣传推广自己。

召开IOC会议,每个候选城市都要做申办演说,由IOC成员进行多轮投票,产生一个获胜城市。
(三)申办的关键因素

申办书,是每个申办城市提交给IOC的提案。包括候选城市的特点、法律、环境和气象、市场营销、奥运村、残奥会、医疗卫生、安全、交通、通信、奥林匹克主义和文化等多项内容。

要想申办成功,还要得到相关利益群体的支持,主要包括合作伙伴(资金支持者)、当地社区居民。

(1)对申办过程和候选城市评估过程的了解非常重要,最好的办法是多次参加申办,亲身体验申办过程。
(2)一些赛事申办显示出关键人物和预先了解情况的重要性。
(3)对申办各种赛事的了解以及成功赛事管理的经验,是申办有利条件。
(4)充分了解主管机构的内部结构也非常重要。
(5)对过去申办活动(成功或失败)的了解也很有必要。
(6)“知己知彼,百战不殆”

除了以上申办的关键因素外,有一支有经验的管理团队以及优秀的领导者也是申办成功的关键。不管何种层次的申办,申办团队的组成在一定程度上决定了成败。一名优秀的领导者更是关键。
二、运动竞赛管理
运动竞赛是体育赛事中的核心内容。对运动竞赛进行科学有效的管理是体育赛事组织管理的主要内容,同时也是衡量和评价体育赛事效果的重要依据。
(一)竞赛委员会
竞赛委员会是赛事委员会的下级部门,是赛事竞赛任务的承担和完成者。
(二)运动竞赛计划

运动竞赛计划是指为了实现某一特定的竞赛目标,预先对竞赛的具体内容和步骤所做的筹划与安排。基本内容包括:
(1)运动竞赛的目标和任务。
(2)运动竞赛的种类与规模。
(3)运动竞赛工作的步骤、程序与工作要求。
(4)运动竞赛的日程安排。包括竞赛名称、参加对象承办单位和竞赛地点、备注等各项内容。
(5)竞赛工作负责人、主办单位、承办单位、协办单位及部门。

(1)分析环境、科学预测。
(2)正确决策、确立目标。
(3)拟定多个可选择的具体方案。
(4)确定方案、编制计划。

(1)列举法当确定了竞赛目标和任务后,可以将竞赛计划的基本内容、详细的工作进度、起止时间、管理要求等一一列入表中,做到一目了然,并按计划要求逐项实施。
(2)计划网络法它是系统工程的一种方法。它的基本思想是“统筹兼顾、求快、求好、求省”。基本原理是将拟定与开发项目的计划作为一个系统工程来对待,通过网络图的形式对整个系统全面规划,并分轻重缓急进行协调,达到以最少时间与资源的消耗来完成整个项目的预定计划目标,取得最佳的社会经济效益计划。
(三)制定竞赛规程
竞赛规程是组织实施某一项(届)运动竞赛的主要政策与规定,对该项竞赛活动的组织管理具有高度的权威性和指导性,是竞赛组织者和参加者都必须遵循的法规。
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