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“年轻化”是IT厂商的当务之急

4月25日,杨元庆在财年誓师大会上说:联想的企业形象需要转变,应从过于保守稳健的“中年大叔”形象,转变为更加年轻化、时尚化、消费化的形象。
中国论文网/8/view-
4月9日,史玉柱称将于4月19日辞去CEO职务。史玉柱坦承:“这个决定不是一下子做出来的,主要是因为觉得自己年龄大了。”
1月16日,马云称,互联网是年轻人的天下。因为,他们比我们更懂得未来,更有能力创造明天。今年,我们将把领导责任交给70、80年代的同事们。
从阿里到联想,今年IT业内刮起了“年轻化”风潮。
曾获美国总统勋章的美国人类学家玛格丽特
・米德指出,古往今来,人类文化有三种形态:前喻文化、并喻文化和后喻文化。在后喻文化中,每一个年轻人都感到,已没有任何长辈或同辈能够指明下一步该如何走。后喻文化下的社会将依赖长辈和晚辈之间持续不断的对话,年轻一代将引导长辈走向未来。当今社会,包括互联网在内的IT产业变化如此之深刻、剧烈,未来新技术、新商业模式层出不穷,具有典型的“后喻文化”特征。
当前IT产业的“年轻化”风潮就是“后喻文化”的表现形式。企业乃至产业,今后发展的机会和空间就在于“年轻化”,就在于长辈和晚辈之间持续不断的互动,长辈借助于年轻一代走向未来。
具体讲,对于企业和产业,“年轻化”要解决初学者心态、摆脱摩尔定律思维定式和走出追随者心态三大问题。
乔布斯曾说,拥有初学者的心态是件了不起的事情。初学者心态恰如一个新生儿面对这个世界一样,永远充满好奇、求知欲。与长辈相比,晚辈更有初学者心态的优势。
几乎每一位业内长辈,青年时代都被摩尔定律弄坏了脑子,变成了血液里无法清除的毒素。一说技术进步就是性能,就是芯片。后PC时代,产业和产品换代的作用机制不再是摩尔定律,取而代之的SAW(Step and Wait跨步与等候)模型更符合实际情况。
按照SAW模型,各种不同类型的技术会在同一产品聚集。只有其中一项或多项技术发展到一定程度,就会引起