油田建设工程HSE作业指导书.doc

油田建设工程HSE作业指导书
目的和范围
为了指导作业施工队各岗位操作,规范岗位HSE行为,达到消除或降低风险的目的,保证HSE管理体系在施工队及现场的有效实施运行,编制本作业指导书。
本作业指导书是指导施工队现场作业的工作指导性文件,规定现场作业的具体工作方法,是岗位HSE作业行为的指南,作业施工队应认真遵守执行,遵守业主项目管理部、公司和项目的承诺、方针,确保项目HSE目标、指标的实现。
本作业指导书适用于大连报税油库二期工程罐体安装工程项目部所属作业施工队开展的各项施工作业活动。
HSE管理体系
项目一贯遵守国家的法律法规及有关规定,执行业主项目管理部和公司的HSE管理体系,努力为自己的员工及所有从事项目的有关人员提供一个健康、安全的工作环境。
油田建设工程一公司HSE承诺
油田建设工程一公司坚持:保护员工健康以及生命财产的安全、维护生存环境是公司始终不渝的奋斗目标,为此,公司向员工、雇员、承包方以及社会郑重承诺:
·依法建立HSE管理体系,并保证有效运行;
·有效实施HSE管理体系,提供预防性卫生保健,保证员工的安全与健康;
·执行相关的法律法规,实现污染预防,使作业环境不断得以改善;
·坚持“预防为主”的方针,通过风险评价和管理,努力做到事故的超前控制;
·开展培训教育工作,强化员工健康、安全与环境意识,提高员工素质,建立和维护HSE企业文化;
·为实现HSE目标,优化配置人力、物力、财力资源,持续改进HSE管理;
·在任何地方和业务的任何领域,我们的言行始终如一。
油田建设工程一公司HSE管理方针
·遵守国家和施工作业地区政府有关健康、安全与环境管理的法律法规;遵守业主以及合作方的相关规定;
·坚持“以人为本、预防为主、防治结合”的原则;
·参与健康、安全与环境管理是全体员工的责任和义务;
·鼓励和要求承包方或合作方实施健康、安全与环境管理;
·坚持持续改进是实施健康、安全与环境管理始终如一的指导思想。
油田建设工程一公司HSE管理战略目标
·致力于使公司健康、安全与环境表现水平跻身于国内同行业先进行列;
·追求施工作业活动中的无事故、无伤害、无损失,树立一流企业形象;
·努力控制职业卫生有害因素,创造无害化工作场所,不断提高员工的健康水平;
·所有经营活动中,都力求使公司处于维护健康、确保安全和保护环境的前列;
·坚持采取有效措施,努力开展清洁生产,实现企业的创新求效和可持续发展。
项目部HSE方针
以人为本、诚实守信、科技创新、持续发展。
项目HSE管理总目标
职业病、地方病、传染病为零;重伤、死亡、火灾爆炸责任事故为零;重大交通事故为零;30万元以上经济损失责任事故为零;10万元以上的环境污染事故为零;污染物排放达标率100%。
HSE控制目标
·职业病、地方病、传染病为零;
·重伤、死亡、火灾、爆炸事故为零;
·重大交通责任事故为零;
·食物中毒、流行疫情事件为零;
·重大环境污染事件为零;
·污染物排放达标率100%。
组织结构
HSE管理网络结构
项目部HSE管理领导小组
项目经理
项目HSE监督
作业施工队队长
项目副经理工程师
作业施工队副队长
作业施工队HSE监督员
铆工班H
S
E监督员
电焊班
H
S
E
监督员
综合班H
S
E监督员
岗位操作人员
HSE管理责任

1) 项目经理是项目HSE第一责任者、应急总指挥,对项目HSE管理工作负全面责任;
2) 贯彻执行国家健康、安全与环境的法律、法规;遵守执行业主、监理有关HSE管理标准、要求及合同规定;
3)负责组织建立、健全项目HSE责任制,组织制定项目HSE规章制度和操作规程;
4) 定期主持召开HSE会议,督促、检查项目HSE工作,及时消除各种事故隐患;
5) 对HSE管理提供必要的资源,保证HSE投入的有效实施;
6) 组织制定、实施项目事故应急救援预案,及时、如实报告安全事故。
项目副经理职责
1)受项目经理的领导,在分管的业务内,认真贯彻执行项目的HSE方针和目标,并努力完成各项指标;
2)负责组织检查、布署分管项目HSE业务工作,解决体系运行中存在的问题;
3)定期向项目经理汇报分管业务HSE工作开展情况;
4)为HSE委员会的运作,在业主、监理和分包单位之间进行协调并参加HSE会议。

1) 对项目HSE技术工作负全面责任;
2) 审查HSE技术标准、HSE操作程序或工作指南,组织审批或制定HSE技术措施;
3) 抓好HSE科技工作,组织开展HSE科技