项目代号-项目开发计划书.doc

哈尔滨工程大学信息安全研究中心
项目开发计划书
编号:HEUISRC-项目代号-001
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密级:机密
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修订要点

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内容及文档结构修订

目录
目录 I
一、项目概述 3
3
3
3
3
项目时限 3
项目验收条件和交付物 3
二、项目实施计划 3
3
3
项目估计 4
4
4
4
5
6
三、支持条件 6
6
6
四、附属计划 6
风险管理计划 6
度量分析计划 6
项目培训计划 6
集成计划 7
沟通计划 7
一、项目概述








项目时限
XXXX年X月X日至 XXXX年X月X日。
项目验收条件和交付物
1)验收条件:
2)交付物:
二、项目实施计划

主要从系统功能的角度,粗略描述系统实现的逻辑框架;划分并命名每个功能模块或子系统,对模块功能进行简要说明;针对每个功能模块或子系统,简单描述其实现所采取的关键技术或核心算法。

将项目研发工作划分为:技术类工作、支持类工作和管理类工作。技术类工作包括需求分析、设计、编码、测试等;支持类工作包括配置管理、质量保证及评审审计等;管理类工作包括项目监控、风险管理等。需要依据《项目研发过程定义》结合具体的项目,将所有项目研发工作进行任务分解。其后进行需求分析与开发。
编号
工作任务名称
任务类别
所属项目阶段
1
项目策划及任务分解
技术类工作
项目计划阶段
2
项目需求分析与定义
技术类工作
需求分析阶段
3
查阅文献分析现有系统
技术类工作
系统分析阶段
4
系统方案论证及总体设计
技术类工作
方案设计阶段
5
系统模块概要设计
技术类工作
概要设计阶段
6
系统模块详细设计
技术类工作
详细设计阶段
7
单元编码与单元测试
技术类工作
编码与单元测试阶段
8
系统联调与系统测试
技术类工作
联调与系统测试阶段
9
系统优化与现场测试
技术类工作
优化定型阶段
10
项目结题并准备验收
技术类工作
结题验收阶段
11
项目周报及会议纪要
管理类工作
项目执行各阶段
12
阶段评审及里程碑评审
管理类工作
项目执行各阶段结束时刻
13
工作产品配置管理
支持类工作
项目执行各阶段结束时刻
14
质量保证相关工作
支持类工作
项目执行各个阶段
项目估计
参见《软件估计过程》以及《软件估计指南》。

角色