汇仁战略规划 汇仁集团战略分析.ppt

汇仁集团战略分析
战略小组成员:
段晋文王安明
金新康郭庆明
强冰

顾问:庄贵军博士

时间:2002年3月25日
●流程
企业简介
SWOT
ANALYSIS
基本事实
确定出
主要问题
得出
结论
使命
●企业概况
汇仁集团是一家以制药为主导产业的私营企业,1994年由一个经营蜂乳制品、名不见经传的乡镇私营小厂改造成制药企业后,企业经营规模得到长足发展,1997年成立为江西汇仁集团,2000年经国家工商局批准由“江西汇仁集团”更名为“汇仁集
●企业概况
团”,集团下属三家企业,分别是“汇仁
制药有限公司,江西汇仁药业有限公司,
江西汇仁医药科研营销有限公司。其产
品汇仁肾宝2000年销售额达10
亿元,在全国5000多个中成药
中单个品种居全国第一位,全
国中药保护品种居全国第一
董事长、总裁
陈年代
●企业概况
位。乌鸡白风丸2000年销售额近4亿元,同
中成药全国第一品牌同仁堂同一个产品相
比,是它的4倍,位居此品种全国销量第
一。2000年集团销售回款完成了15亿元,
列全国近6800家制药企业的第九位。截止
到2000年,
●企业概况
亿元,一跃成为全国性知名企业和江西省最大的民营企业。
2001年销售额达到14亿元。
●基本事实
▲产品结构
汇仁集团主要生产胶囊、蜜丸、口服
液三种剂型60余种产品。其核心产品为:
汇仁肾宝
(肾宝合剂)
乌鸡白凤丸
汇仁
六味地黄丸
增智健脑
口服液
●基本事实
▲行业地位
    ※汇仁集团2000年利润总额在全国医药行业排名第四十一位。
※汇仁肾宝及乌鸡白凤丸在2000年度成为全国同类产品中销量第一品牌。其中,汇仁肾宝累计销量突破九亿元大关,在全国同类产品中稳居冠军。
●基本事实
乌鸡白风丸占了该类药品的绝对优
势,压倒了老字号北京同仁堂。
※在全国中成药生产企业中,销售
量在1999年排名全国第四位,2000年排
名全国第二位。
※在全国制药企业中,2000年销售
收入排序第九名。