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如何成立中外合资公司.pptx


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文档列表 文档介绍
与CEO共舞-打造内部HR顾问
2010-6-18
1
模块三
四种HR角色
在企业中的
操作实务
模块一职责分清,以达共赢
—人力资源定位
模块二
HR的角色
及解决方案
模块四
如何评估
HR的业绩
讨论及行动计划
课程内容
2010-6-18
2
第一部分 HR定位
人力资源部原来叫什么?
人事部倒过来念什么?
谁改成HR 的?
HR是什么的缩写?
还是什么的缩写?
2010-6-18
3
HR 的战略目标—
通过人帮助公司实现战略目标!
2010-6-18
4
高效的管理者
评估能力素质
员工进入
放到合
适的位置
人才管理
员工的投入和敬业
忠诚的客户
持续成长
真正利润
的增加
市值的增加
盖洛普公司“S”路径
2010-6-18
5
人力资源角色定位:构建伙伴关系
人力资源
业务管理
共享业务结果
和管理员工
的职责
2010-6-18
6
部门经理与人力资源部门的角色分工
根据公司及工作要求安排员工,对新员工进行指导和培训
为新的业务的开展评估、推荐管理人员
进行领导和授权,建立高效的工作团队
对下属的进步给予评价并就其职业发展提出建议
向人力资源部门提供各项工作性质及相对价值方面的信息,作为薪酬决策的基础
决定给下属奖励的方式和数量
决定公司要提供给员工的福利和服务
准备培训材料和定向文件
根据公司既定的未来需要就管理人员的发展计划向总经理提出建议
在规定和实际运作企业质量改进计划以及团队建设方面充当信息源
实施工作评估程序,决定每项工作在公司的相对价值
开展薪资调查,了解同样或近似的职位在其它公司的工资水平
在奖金和工资计划方面向一线经理提出建议
开发福利、服务项目,并跟一线经理协商
人力资源部门的工作
部门经理的工作
培训与
发展
薪酬管理
职能
2010-6-18
9
部门经理与人力资源部门的角色分工
营造相互尊重、相互信任的氛围,维持健康的劳动关系
坚持贯彻劳动合同的各项条款
确保公司的员工申诉程序按劳动合同和有关法规执行,申诉的最终裁决在对上述情况进行调查后作出
跟人力资源部门一起参与劳资谈判
保持员工与经理之间沟通渠道畅通,使员工能了解公司大事并能通过多种渠道发表建议和不满
确保职工在纪律、解雇、职业安全等方面受到公平对待
持续不断地指导员工养成并坚持安全工作习惯
发生事故时,迅速、准确地提供报告
分析导致员工不满的深层原因
对一线经理进行培训,帮助他们了解和理解劳动合同条款及法规方面易犯的错误
在如何处理员工投诉方面向一线经理提出建议,帮助有关各方就投诉问题达成最终协议
向一线经理介绍沟通技巧,促进上行及下行沟通
开发确保员工能受到公平对待的程序并对一线经理进行培训,使他们掌握这一程序
分析工作,以制定安全操作规程并就机械防护装置等安全设备的设计提出建议
发生事故时,迅速实施调查、分析原因、就事故预防提出意见并向“职业安全与健康管理”组织提交必要的报表
人力资源部门的工作
部门经理的工作




员工保险与
安全
职能
2010-6-18
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