管理经验之工作感悟
作为与不作为
作为
严格按照职责要求,不折不扣的做好、做细,持之以恒的完成工作任务。
不作为
不能按要求履行自己的工作职责,造成个人或部门的工作质量不达标。
不作为的原因
违法成本过低
成本过低有三种形式
惩罚力度不够及惩罚执行力不到位;
岗位含“金”量不足,无所谓的态度;
岗位人数过少和职能过于集中。
惩罚力度带来的结果
力度不足的后果:
管理人员深思,为什么员工不怕罚款,宁愿选择旷工,难道他们不喜欢钱吗?或者钱对他们真的那么不重要。
结果分析:金额太少,达不到惩罚的效果。
强力度的成果
上3天的班才能弥补惩罚带来的后果,谁敢旷工?
惩罚结果的执行力
某天,看到某车间黑板上写着“某某员工因为什么错误,罚款100元”。“哇,好强的手腕”!当时我是由衷的感叹。但后来了解到的结果,不是这样。
“这么大额度的罚款,你们没意见”?“没关系,这是纸老虎,吓吓人,发工资时一分不少的”。
感想:这种就干打雷不下雨的管理手段,还有什么执行力可谈啊。这样的好人充斥整个公司管理层,请问公司的管理信用在哪里?
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