现场管理.ppt

生产现场管理
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、实施、仪器仪表





:应知、应会
:质量记录、工艺记录
:紧张、活泼、和谐、互助、互爱
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2现场管理有哪些常见不良?

、设备设施、仪器仪表不良





:物料、劳力、能源、时间、环境等

:指责、推托、不配合、不信任


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3管理者有哪些训诫?


:信念、诚实、教养

:一天变个样
:提高改善生产力
、有目标、有计划

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1. 事事亲自做
2. 思路代替标准
3. 不明白自身工作职责
4. 不报告、不联络
5. 专心办公室工作
6. 一切服从上司
7. 工作不透明
8. 政策多变、随心所欲
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1. 安全第一、品质第二、数量第三
2. 人、机、料、法、环、测、信息应有一个安全的环境
3. 品质是数量的保证
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1. 了解、熟悉企业各种“游戏规则”
2. 三现主义:去问题的现场、看现场的状态、听现场的介绍
3. 解除以前不良状态
a. 5S不好
b. 传达不彻底
c. 缺少记录与统计
d. 技术水平低下
e. 不遵守“游戏规则”
f. 工作氛围不好
g. 人际关系不正常
4. 5S是现场管理的基础
5. 安全卫生是有效益的
6. 降低成本始于消灭浪费
7. 严控加班作业
8. 用料、零件、部件实行三化,降低管理成本
9. 作业标准化是现场管理的重点
,缩短工时
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-------智慧是逼出来的





f .消除疲劳




、少批量是现代企业的新挑战

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a.  出勤规则
b.  作息规则
c.  工艺规则
d.  作业规则
e.  5S规则
f.   奖励规则
g.  检验试验规则
h.  抽样规则
i.    环境控制规则
j.    教育培训规则
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a.       顾客要求缩短交货期
b.       顾客要求改变交货期
c.       顾客要求向多品种少量倾斜
d.       作业标准化是必须的
e.       手工作业的保留:手工精密加工、小批量加工、编程、产品设计和过程设计
f.        随时都要降低成本
g.       劳动伤害任何场合都可能发生:物料翻倒、人员滑倒、手脸碰伤
h.       劳动情况不断变化:劳动力高龄化、年轻人跳槽、劳动时间缩短、培训投资增加、手工向机械自动化转变,体力向脑力转变
i.         作业人员一专多能化:减少外协,降低成本;顾客要求一做到底
j.         无能的管理者整垮企业
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