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战略培训-竞争环境77808第二章:企业竞争环境研究





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陈传明
第一节、一般环境研究
:社会制度,执政党的性质以及政府的政策
:
:宗教信仰,,价值观念,消费偏好等.
:
东方文化与西方文化
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陈传明
东西方文化的差异
: 集体主义与个人英雄主义
:经验(长者)治理与能者治理
:官本位与金本位
(WEBER:《新教伦理与资本主义精神》)
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陈传明
:
消费者对产品的态度:对产品要素的重视程度(外观,色彩,价格或质量)
企业内部劳动者的态度(如对生活质量提高标准的判断)
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陈传明

.自然资源及开发情况
.人口数量及就业水平
.基础设施:水电,交通,通讯等
.收入水平
.居民的消费或储蓄倾向
.通货膨胀
.经济发展阶段
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宏观:景气/不景气
微观:家庭人口结构,收入水平….)
:
生产技术:生产条件,人,产品,工艺
管理技术:信息处理,组织结构
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陈传明
第二节:显在竞争者
定义:生产同类产品在相同的市场上争夺与本企业相同的客户
研究内容:现状与发展动向
。
,相对规模,规模的差异程度;
:成长速度、集中程度;
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陈传明
:固定成本/变动成本;:
①资产的专用性;
②退出的固定成本;
③内部战略联系:关系→共同使用有形资产和无形资产
④情感障碍;
⑤政府的政策限制。
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陈传明
。
产品发展动向和市场发展动向

:目标重点/目标组合
,结构/权力配置
:△经验背景,△职能背景
:重奖谁?激励制度的作用:承认过去贡献/补偿今天的牺牲/期望未来行为
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陈传明

(自己的优势);
;
。
3现行战略
指竞争对手目前采用的、企业可直接判断的战略。
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