生产成本控制-080716-F.ppt

生产成本控制方法
培训师:傅东
二零零八年七月
此文件为培训技术文件,仅供内部使用,请勿擅自传阅、引用或复制
8/7/2018
1
课程大纲
生产成本控制的管理模式和方法工具
成本对于企业的生存和发展具有战略意义
成本管理和控制在企业中的实践
企业成本管理模式现状分析
成本管理和控制的现实差距和困惑
成本管理的新思维和旧观念对决
 企业类型与成本管理模式的互动关系
8/7/2018
2
此文件为培训技术文件,仅供内部使用,请勿擅自传阅、引用或复制!
课程大纲
企业制造过程成本管理模式与实践方法
制造成本结构分析
传统制造型企业降低成本的基本策略
根除浪费对企业成本意识的作用
制程成本分解与控制思路
制程成本控制的建模与核算技术
价值分析VE对制程成本的影响
降低制造过程成本的三项基础修炼
工艺标准化与物料定额管制
提高设备利用率的技术方法
科学安排作业任务,降低加班赶工成本
控制制程中的质量成本损失基本技法
现场成本持续改善技法
8/7/2018
3
此文件为培训技术文件,仅供内部使用,请勿擅自传阅、引用或复制!
成本对于企业的战略意义
售价=成本+利润
成本=售价-利润
利润=售价-成本
成本是经营活动所花费的一切费用,但是……
8/7/2018
4
此文件为培训技术文件,仅供内部使用,请勿擅自传阅、引用或复制!
成本与利益
售价
利益
总成本
直接成本
直接材料
制造成本
直接人工
间接成本
制造费用
管理费用
管理成本
销售费用
行销成本
财务费用
资金成本
成本对于企业的战略意义
8/7/2018
5
此文件为培训技术文件,仅供内部使用,请勿擅自传阅、引用或复制!
成本按其经济用途可分为制造成本和期间成本。
制造成本是指产品的生产成本,即企业在生产经营过程中实际消耗的直接材料、直接人工及制造费用。
期间成本是指企业在生产经营过程中发生的管理费用、营业费用和财务费用,期间成本也称非制造成本或期间费用,不计入产品的生产成本,直接计入当期损益。
成本按经济用途分类是最基本的分类。按照这种分类,可以了解制造成本的构成情况,对成本计算和确定损益均具有重要意.
成本管理和控制在企业中的实践
8/7/2018
6
此文件为培训技术文件,仅供内部使用,请勿擅自传阅、引用或复制!
从工业企业看,成本是在生产过程中形成和积累起来的。成本在生产过程中的流动,即成本的形成和积累过程,如下图表所示。

(间接) (直接)

(间接) (直接)

材料
在产品
人工
产成品
产品销
售成本
制造费用
其他制造
费用费用
成本在生产过程中的形成与积累
成本管理和控制在企业中的实践
8/7/2018
7
此文件为培训技术文件,仅供内部使用,请勿擅自传阅、引用或复制!
采购价格合理化
过程成本合理化
经营管理合理化
采购技术
采购价格标准
采购市场调查
采购谈判
准时采购
采购计划
价值工程
作业标准化
消灭浪费
定额管理
质量保证
目标成本
审计
价值分析
资金管理
财务预算
营销管理
IE工业工程
库存浪费
制造过多
等待浪费
TQC活动
广告管理
预算制度
财务制度
审计制度
生产成本管理
经营成本管理
成本管理和控制在企业中的实践
8/7/2018
8
此文件为培训技术文件,仅供内部使用,请勿擅自传阅、引用或复制!
案例:宝钢成本管理实践里程
第一阶段(1985-1989):成本核算阶段,重点采用成本综合消耗额管理
第二阶段(1990-1995):成本节约阶段,重点采用责任成本管理
第三阶段(1996-1999):成本控制阶段,重点采用标准成本制度
第四阶段(2000年以后):成本竞争力阶段,重点采用竞争力成本管理
成本管理和控制在企业中的实践
8/7/2018
9
此文件为培训技术文件,仅供内部使用,请勿擅自传阅、引用或复制!
企业成本管理模式现状分析
企业成本现状分析:
原材料价格不断上涨,导致企业生产成本显著增加
企业的物流管理失控,大量存货积压
企业的能源等各种浪费现象严重
企业的生产设备和工艺技术陈旧落后
生产过程中出现的次品废品数量大,造成质量损失大
成本核算不实,成本核算的精确性遭质疑
客户不断要求降低价格
8/7/2018
10
此文件为培训技术文件,仅供内部使用,请勿擅自传阅、引用或复制!