工程结算流程和知识培训.ppt

2007-八月-18
集团工程管理办法培训
之
工程结算流程与知识
目录
1、制度规定介绍
、万科集团工程计价管理办法(VK-CW/Q-27)
生效日期:2008年6月15日
查找位置: 集团总部首页→成本页面→管理制度
、万科集团成本档案管理办法(VK-CW/Q-42)
生效日期:2008年6月15日
查找位置:集团总部首页→成本页面→管理制度
、万科集团工程预结算复核实施细则(VKCW03-24)
生效日期:2008年6月15日
查找位置:集团总部首页→成本页面→管理制度
、武汉市万科房地产有限公司工程预结算管理程序(B)
( WHVK-QP-PRE001)
生效日期:2010年4月30日
查找位置:武汉万科内网页面→制度平台→“工程预结算管理程序”
、武汉市万科房地产有限公司成本管理部结算管理指引
生效日期:2008年4月
查找位置:武汉万科内网页面→制度平台→-部门内专用→
、制度规定介绍小结与提问
目录
目录
2、流程



3、案例
工程计价指工程项目(含材料采购)的工程量、单价、总价等的计量和确认工作,分工程预算计价、工程结算计价。工程预算计价包括工程量清单计价和非清单计价。
定义

原则
多级审核原则:工程计价过程必须为咨询机构、成本管理部内部的多级审核体系。
准确高效原则:工程计价工作应依据明确、准确合规;同时应按规定的时间完成。
廉洁奉公原则:工程计价工作中,须遵守法律法规,恪守职业道德。
可复查性原则:工程计价工作全过程应有详细、真实的记录及完善的资料。
资料为先原则:工程计价工作的最基础条件是计价资料。确保资料的完整性、准确性、规范性是相关部门必须最高度重视的工作要求。在计价工作外包中,必须先对计价资料严格审核后方能进行。
原件结算原则:结算资料应为原件(除合同经济条款可为复印件外)。
合同精算原则:所有合同在除质保、保修条款外的所有内容履行完毕后,应就合同范围内所有经济事项进行全面结算,一份合同只能办理一份《竣工结算造价协议》。
一般规定
成本管理部是工程计价工作的主要职能部门,对计价结果负主要责任,设计管理部、项目经理部、财务管理部参与配合并负相应责任。
成本管理部负责人原则上可作为计价工作结果的最终审批人,对计价结果负责。
签证的结算,提倡一月一结或随结随清,即上月完成工作量确认及验收的签证,符合结算要求的,尽可能本月成本管理部完成结算工作。

资料复核的要求
成本管理部接收资料后应复核资料的完备性、严谨性,发现问题应及时反馈项目经理部,项目经理部应及时整改;
严禁成本管理部未履行资料复核程序,直接接受资料进行计价工作;
以下文件不能作为工程计价依据:
电子图纸;
图纸会审记录,图纸会审记录必须转化为设计变更形式方可计价;
投标时编制的或开工之前用于指导施工的《施工组织设计方案》
各类工程联系单;
各类会议纪要。
项目经理部的工作

项目经理部的工作
结算资料内容
结算资料应包括以下内容,当以下资料不足以完全说明情况时,还可参照招标及投标文件的内容等其它与结算相关的资料作为结算计价的依据:
经双方确认的预算书,适用于实行预算包干的合同;
合同文本及所有补充协议,限价材料通知书;
经双方签章的重要经济性计价协商资料;
设计变更、工程指令单(含指令确认单)原件及相应的签证结算;
甲供或三方供货材料领用单原件;
工期、质量、奖励及违约金通知单;
经项目经理部与设计管理部审核的作为计价基础的竣工图纸、工程竣工验收资
无须设计院确认的零星工程竣工图纸,需设计管理部、项目经理部签章确认后,才能作为计价依据。