华为企业文化三版.doc

华为的企业文化(第三版)
中国式基业长青的企业文化基因 从优秀到卓越的企业文化逻辑
全国各地新华书店及当当网等均有销售
推荐理由:向华为学习什么
企业犹如明星,其命运随着潮流的变化而跌宕起伏,但华为似乎可以算是一个例外,在每一个浪尖谷底,它总是坦然以对,走着自己的路,并最终开辟出一条通往世界的扩张之路。
作为中国最成功的民营企业,华为的营业额已经步入世界500强的门槛,成为真正意义上的世界级企业。2011年,华为营收达到2039亿元,稳居全球第二大电信设备商地位,且与爱立信的收入差距进一步缩小。2011年华为销售收入达2039亿元,截至2011年12月31日,华为持有可用现金流为572亿元。
“10年之后,世界通信行业三分天下,华为将占一分。”华为总裁任正非当年的豪言犹在人耳。如今,华为这一梦想已然实现。华为总裁任正非凭借着自己出色的经营思想和远见卓识的管理才能,创建了华为,并带领着华为在发展中不断地壮大,从中国走向世界,使华为在世界上产生了巨大的影响并最终改写了全球电信业的“生存规则”。
《时代周刊》曾这样评价任正非:年过60岁的任正非显示出惊人的企业家才能,他在1987年创办了华为公司,这家公司已重复当年思科、爱立信卓著的全球化大公司的历程,如今这些电信巨头已把华为视为“最危险”的竞争对手。英国《经济学人》对华为也给予了极高的评价:“它(华为)的崛起,是外国跨国公司的灾难。”
华为是中国企业实现国际化的一面标志性的旗帜,它所走过的路正在成为众多中国企业学习的经典教材。
华为的逆势增长,有其偶然性,也有其必然性。必然性在于,它在管理方法、营销策略、战略谋定、人力资源管理、国际化、企业文化、研发策略有特别的成功基因,拥有了这些基因与武器,华为自然能够披荆斩棘,成为中国企业中的佼佼者。
本套丛书在出版之后,低调面市仍受读者追捧和热烈好评。一再重印,依然畅销如故。本图书对华为进行了最权威、也是最全面、最细致的解读。
不少企业的负责人纷纷打电话来要求团购一批丛书。鉴于此,我们对本套丛书进行了再修订。除了将华为近年在管理模式、人力资源管理、企业文化和研发与创新等的变化进行更新和重新分析之外,我们还根据一些企业负责人的建议,我们在结合华为的案例分析时,增加了华为在管理模式、人力资源管理、企业文化和研发与创新方面,对于大多数企业的启示和借鉴。在这些方面,我们给出了更加专业的建议。我们对每章后面的专题、案例、链接等进行了更新,使内容在更具有针对性和指导性的同时,也更加精练。
序言:
成功基因三:企业文化
美国著名管理专家托马斯?彼得斯和小罗伯特?沃特曼研究美国43家优秀公司的成功因素,发现成功的背后总有各自的管理风格,而决定这些管理风格的恰恰是各自的企业文化。
任正非在《致新员工书》中写道:
“华为的企业文化是建立在国家优良传统文化基础上的企业文化,这个企业文化黏合全体员工团结合作,走群体奋斗的道路。有了这个平台,你的聪明才智方能很好地发挥,并有所成就。没有责任心,不善于合作,不能群体奋斗的人,等于丧失了在华为进步的机会。”华为非常厌恶的是个人英雄主义,主张的是团队作战,胜则举杯相庆,败则拼死相救。
任正非主导的华为特色的企业文化和任氏风格的管理思想,如“小胜在智,大胜在德”、“满足客户需求是华为存在的唯一理由”、“群体接班”、“静水潜流的企业文化”、“棉袄就是现金流”等等,深刻地影响着中国企业界,已成为中国企业家的学习样本。华为十分重视企业文化,任正非对此有着精辟的论述:
“资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息。”
然而在很多人的眼里,华为的企业文化被称为狼性企业文化,其中浸透着一股“狼性”。狼性精神使得华为常常以集体战的发展,斗过了强大若干倍的对手,找到了生存之法。
华为的企业文化中另一个具有辨识度的东西是《华为公司基本法》。这个基本法的意义在于将高层的思维真正转化为大家能够看得见、摸得着的东西,使彼此之间能够达成共识,这是一个权力智慧化的过程。任正非表示:“避免陷入经验主义,这是我们制定《华为公司基本法》的基本立场。”“成为世界级领先企业”被写入《华为公司基本法》第一章第一条,它是华为的终极目标与最后理想。
作为一个具有改革精神的企业,华为也不断地在企业文化上进行修补。与多数陷入困境中才决定要进行改革的企业所不同的是,华为总是选择在公司风调雨顺的时候开始改革,这也是因为任正非广为人知的忧患意识。
“冬天总会过去,春天一定会来到。我们要趁着冬天,养精蓄锐,加强内部的改造,度过这个严冬。”“十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感。”“艰苦奋斗必然带来繁荣,繁荣以后不再艰苦奋斗,必然丢失繁荣。”
目录:
华为的企业文化
第1章华为文化生生不息
第一