施工成本管理.ppt

5大基本工作过程组
监督和控制过程
计划过程
实施过程
决策启动过程
收尾过程
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成本管理
预算成本
实际成本
实际成本消耗≤预算成本?
成本控制=防止超支?
成本控制的目标是什么?
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成本控制=防止超支?
有效的成本控制
实际成本<计划成本
实际成本消耗随着项目的功能目标变化而变化,
但始终小于实时的计划成本
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成本控制的目标
功能
时间
成本
满足功能和时间目标的同时,进行成本控制。
追求的是优化的成本,不是牺牲功能、工期和质量而得到的最低成本。
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施工成本管理的时间范畴
投标报价——竣工结算
成本目标
责任成本目标:反映组织对施工成本的要求。
计划成本目标:是责任成本目标的具体化。
成本管理责任体系
组织管理层成本管理包括生产成本和经营管理费用。贯穿于投标、实施、结算过程,体现效益中心的管理职能。
项目管理层对生产成本进行管理,发挥现场成本控制职能。
第四章工程项目施工成本管理
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成本管理的基本原则:
1、成本最低化原则
2、全面成本管理原则(“三全”管理)
3、成本责任制原则
4、成本管理有效化原则
5、成本管理科学化原则
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第一节施工成本管理的任务和措施
一、施工成本
直接成本:工、料、机和施工措施费。
间接成本:管理人员工资、办公费、差旅交通费。
人工费系指列入概、预算定额的直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用,内容包括:
(1)基本工资。系指发放给生产工人的基本工资、流动施工津贴和生产工人劳动保护费,以及为职工缴纳的养老、失业、医疗保险费和住房公积金等。
(2)工资性补贴。系指按规定标准发放的物价补贴,煤、燃气补贴,交通补贴,住房补贴,地区津贴等。
(3)生产工人辅助工资。系指生产工人年有效施工天数以外非作业天数的工资,包括开会和执行必要的社会义务时间的工资,职工学习,培训期的工资,调动工作、探亲、休假期间的工资,因气候影响停工期的工资,女工哺乳期间的工资,病假在六个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资。
(4)职工福利费。系指按国家规定标准计提的职工福利费。
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材料费系指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构(配)件、零件、半成品、成品的用量和周转材料的摊销量,按工程所在地的材料预算价格计算的费用。
材料预算价格由材料原价、运杂费、场外运输损耗、采购及仓库保管费组成。
材料预算价格=(材料原价+运杂费)×(1+场外运输损耗率)×(1+采购及仓库保管费率)-包装品回收价值
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施工机械使用费
(1)折旧费
(2)大修理费
(3)经常修理费
(4)安装拆卸及辅助设施费
(5)人工费:指随机操作人员的工作日工资(包括基本工资、各类津贴、补贴、辅助工资、劳动保护费以及各类保险和住房公积金等)。
(6)动力燃料费:指机械在运转施工作业中所耗用的电力、固体燃料(煤、木柴)、液体燃料(汽油、柴油、重油)和水等。
(7)养路费及车船使用税:
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施工措施费
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