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项目战略规划
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“战略”一词,
在我国自古就有,先是“战”与“略”分别使用,“战”指战斗和战争,“略”指筹略、策略、计划,后来才合二为一,一起使用。
于是,“战略”一词就成为一个军事术语,指将帅的智谋。
在西方的
“战略”也起源于古代的战争,原来是指将帅本身,后来指军事指挥中的活动。
现在,
“战略”一词已经开始泛化,其应用面已经很广泛,尤其是企业领域,目前企业战略问题已经成为决定企业竞争成败的关键与核心。
什么样的目标
决定了什么样的人生和结果,对人、对企业都是如此。
对企业而言,
不制定发展战略规划,会出现盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长后劲不足等诸多问题。
制定合理有效的企业战略,是企业持续发展必要的保证。
企业发展战略规划,为企业未来的长期生存与发展作出了方向性、整体性、全局性定位、发展目标和相应的实施方案。
凡事预则立,不预则废。
规则编制背景
      规则编制原则
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      行业问题
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发展战略
      人力资源战略
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      超常规发展战略
企业发展目标
      企业发展阶段
      企业发展目标
      企业中长期经营目标
      企业中长期管理目标
      目标制定的基本思想
企业发展模式
      发展模式的选择
      中长期发展模式的说明
      中长期发展模式展望
      中长期发展模式模块组合
交付
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从外部服务机构到您
从其他部门到您
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如有必要,用幻灯片指出置信程度
企业管理
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      技术管理
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成本
企业文化
     意义
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     团队形象
     公共关系
     组织措施
     建立执行组织
     规划执行力
     为核心目标工作
     建立学习组织