第四章 选择管理队伍和组织形式.ppt

第四章选择管理队伍和组织形式
一、描述一支强有力的管理队伍的特征与价值。理解外部专家支持和非管理人员的管理。
二、掌握小企业通常采用的法律组织形式,描述每种形式的特征
三、理解企业选择不同法律组织形式应考虑的因素组建费用,有限与无限责任,连续性,所有权变更,管理控制,增加新的无固定股息股票资本金,所得税。
四、了解董事会和顾问委员会的有效作用
五、了解不同企业组织形式的纳税条款,理解准公司企业的特点及获得资格的条件。
课程引入
唐僧师徒四人的团队 VS 刘备桃圆三结义兄弟的团队
哪个团队更有效率
创业和发展过程中团队的作用?
支强有力的管理队伍的价值
(1)能提出最好的经营思想,提供企业运行的各种资源;
(2)能给企业带来更大的优势;
(3)能吸引投资者;
(4)由于技能是互补的,有利于形成理想的教育水平和经验的组合;
(5)能获得外部专家的支持。
组建管理团队时应注意哪些事项 P74-75 重点
(1)所选配的人才要具有一定的专业知识或基本素质,在技术性问题上应能充分胜任他们的工作。
(2)人员一定要考虑到公司的创意特点,考虑到自己的整体策略,所谓以势任人。另外,对公司发展前景和使命的认同也是选择团队成员的重要因素。
(3)选用人员时应注意整体的协调一致,即所谓的“团队精神”。
企业家所范的头号错误就是他们不知道如何建立一支互补的队伍。他们常常是自我克隆,即试图将雇员变成自己的复制品。。。你必须加强其他人的能力,利用他人的强项弥补你自己相应的弱项
小企业如何利用外部人力资源 P74-75 重点
(1)同有关科研部门或大专院校建立技术协作关系,聘请一些专业技术或管理人员来厂指导,帮助攻克技术难关,提高管理水平。
(2)邀请企业所在地区内外,甚至国内外专家、学者为企业生产、技术、管理提供指导。
(3)同有关大、中型企业挂钩,联合开发技术和产品,联合经营。或者是依靠大企业产品扩散,组织配套生产。
(4)运用“余热发电”的策略。离退休人员
(5)兼职工作机会。
创业团队的类型 P 77
有核心主导的创业团队:一个人想到了一个商业点子或有了一个商业机会,从而发起和组建所需要的团队。——先有创业点子再有创业团队
群体性的创业团队:由于经验、友谊和共同兴趣的关系而结缘的伙伴,彼此一起发现商业机会。——现有核心创业团队的结识才有创业的点子提出。
创业团队为什么要分裂 P 80 重点
(1)随着企业规模的增长,有些成员因其能力已经不适应更大规模、更规范的企业经营管理的需要。
(2)创业团队成员的经营理念与方式不一致,团队思想没有统一,有些成员不认可公司的目标和策略价值观有冲突,导致创业团队解散。
(3)创业成员之间因为性格、个性、兴趣不合,导致磨合出现问题,创业活动难以正常开展,创业团队解散。
(4)团队在创立初期没有确定一个明确的利润分配方案,随着企业的发展,利润的增加,在利润分配时出现争议导致创业团队解散。
怎样保持创业团队的稳定 P79
(1)创业团队一定要有碰撞后形成的一致的创业思路,成员要有共同的目标远景,认同团队将要努力的目标和方向,同时还要有自己的行动纲领和行为准则。
(2)以法律文本的形式确定一个清晰的利润分配方案。把最基本的责权利界定清楚,尤其是股权、期权和分红权,等等。
(3)要保证团队成员间通畅的沟通渠道,进行持续不断地沟通。
企业的法律组织形式
常见的法律形式
单一业主
合伙经营
有限公司
普通合伙人
隐名合伙人
有限合伙人
有限责任公司
股份有限公司
中国唯一允许
小企业采用的组织形式及每种形式的特点
1、小企业采用的组织形式:业主制、合伙制和公司制
2、业主制的特点:
(1)业主对企业财产拥有支配权;
(2)业主享有企业的全部利润;
(3)承担所有损失、所有风险、支付所有债务;
(4)承担无限责任。
3、合伙制的特点:
(1)合伙制应建立在书面合伙协议基础上;
(2)合伙人可以代表合伙组织签订合同;
(3)在有限合伙中,普通合伙人以个人财产承担企业债务,而有限合伙人只要不在管理中起实际作用,只承担有限责任。
4、公司制的特点: (1)有限责任; (2)所有权容易转让; (3)增加资本的最好形式。
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