浅议人力资源开发利用的途径.doc

浅议人力资源开发利用的途径.doc浅议人力资源开发利用的途径
摘要:人才是决定事业成败的主要因素,拥有人才,就拥有了成功。因此,尊重人才、培训人才、激发人才的潜能对于每个企业来说是战略需要和现实需要。
关键词:人力资源开发利用途径

人力资源开发对于我们城市建设监理处来说,我们的经营业务早已走向市场,实行企业化管理。但同时也潜藏着经营单一,管理体制行政化,竞争缺乏内在动力的隐患,经营者对政策的依赖程度远远超过对人力资源的关注,长期以来忽视了对人力资源的开发利用。当前,由于社会经济条件的变化,特别是城市建设监理在社会主义市场经济的影响和发展过程中,竞争越来越激烈,矛盾也越来越多,经营工作已遇到了前所未有的困难。经济效益不高。克服这个困难是一个复杂的系统工程,从当前实际出发,有效地进行人力资源的开发,优化人力资源的利用,激励广大职工奋发求为,对拓展效益,巩固经营基础,提高市场竞争能力,将起到不可替代的作用。
一、尊重知识,尊重人才,建立新型人才新机制
在市场竞争中,人才是最具决定作用的经济要素。谁拥有了人才,谁就有了竞争的本钱,这一点已成为单位经营者的共识。要尊重知识尊重人才,就必须遵循使用人才的基本规律。需要指出的是,高薪对人才虽有一定的吸引力,但不是绝对的、唯一的。对于高素质的人才来说,最主要的还是干一番事业。仅用钱和房子并不能拴住人的心。最根本的是用事业才能把他们留住。日本东芝株式会社社长说过,要尊重人才就应委以重任,人尽其才。
在市场对企业的影响日益加大,竞争日益激烈,我们要树立一种这样的观念,对人才不但要从经济上厚待他们,更要为他们营造一个好的环境,让他们在为企业奋斗的过程中各显其能,各尽其才,实现自身的人生抱负。
二、创造人才成长环境,提高人力资源质量
拥有少数高素质的杰出人才对企业来说是至关重要的,更重要的是要通过科学的人力资源管理,创造一个良好的成长环境,提高人力资源的整体质量。因为杰出的人才毕竟不可能满足每一个企业的需要,而且杰出人才作用的发挥仍然需要与整体人力资源素质的提高相结合才能产生理想的效果,这就涉及到人力资源管理的问题。
如何对人力资源进行管理的问题已列为企业创新拓展的首位。涵盖了沿革近百年的人事管理职能,也将人力资源比技术、资本更为重要被人们重视起来。因此,在人力资源管理中心已由过去只注重企业的人事数量变化转向关注人事的质量变化,注重人力资源质量的提高。提高人才质量重在创造一个注重人才、关心人才、培养人才,合理使用人才的综合环境。其中最根本的一点就是要贯彻做人先做事的原则。其一,要构筑一个具有客观评价标准的人才升降机制。企业人事关系中的纯主观性因素是挫伤人才积极性的原因之一。人力资源是一种能动的资源因素,它与其他资源的最大区别就是具有情感作用。在人事问题上缺乏客观的评价标准,就有可能导致是非颠倒,正气不升,想做事的人而不易做事,在这样的环境里,职工的思想将发生歧变,整体素质是难以提高的。其二,要实行公平竞争的办法。企业管理不是行政管理,其价值基点在于效益。公平竞争也应该从效益最大化的原则出发,做到用其所长,使人尽其才,有利于综合效益的提高。其三,要加强对职工的教育培训,采取各种形式提高职工的文化修养和技术技能,适应企业不断向现代化发展的需要。
三、加强人力资源与生产资源的结合,充分调动人才的积极性
人力资源是一种